企业核心知识型人才成长机制与培育环境问题探究.pdfVIP

企业核心知识型人才成长机制与培育环境问题探究 杨 鑫 (武汉大学经济与管理学院 湖北 武汉 430072) 摘 要 知识已成为现代企业 的关键资源，企业核心知识型人才则成为 了企业核心竞争力的源泉。从企业 培育环境 的研 究视角．通过对企业核心知识型人才的成长因素及成长机制分析 ，并尝试建立企业核心知识型人 才可持 续成长的人才培育模型 ，提 出了营造 良好的培育环境 ，包括培育硬件 环境 与培 育的软件环境 ，实现企业核 心型人 才 的可持续培 育与成长 。 关键词 核心知识型人才 成长机制 培育环境 中图分类号 F240 文献标识码 A 随着知识经济 时代 的到来 ．知识对于 客户关系资源 ．高层管理者掌握 了配置企 企业的匹配度 ：另一方面 ．组织必须提供各 全业的发展来说也越来越发挥着其不可替 业资源．这些资源是 由重要 岗位赋予他们 项有效支持 ．比如提供合适的T作岗位给 代的作用 ．而知识的拥有者就是人才 ．所以 的．但又必须与他们 的人力资本 (即他们 的 能力适合的员工 ．对于仍有发展潜力 的员 现今企业 问的竞争也聚焦于对知识型人才 关键技 能)相结合才能得 以充分运用 ．才能 T ．企业要对其进行一个能力再提升 的反 的争夺 、开发和利用上 通过对核心知识型 使企业组织具备 良好的运营功能 复过程 充分发挥每一个员工的潜力 ．培育 人才的成长因素及机制 的分析 ．建立科学 (3)为企业做 出了突出贡献。根据 2：8 出最适合企业 自身 的核心知识型人才 ．要 的核心知识型人才培育管理理念 与方式 ． 法则 ．对一个企业而言 ．核心知识型人才 只 发挥 出企业在人才培育 中的牵引作用 企 培育出适合企业 自身的核心知识型人才 ． 占到企业总人数的20％左右 ．却创造 了企 业 的核心知识型人才 的可持续培养模 型的 实现企业核心知识 型人才 的可持续循环培 业 80％以上的财富和利润 核心知识型人 建立 ．正是基于这种为员工胜任能力反复 养 ．已成为我国现代企业亟待解决的问题 才建立和推动企业的技术和管理升级 ．帮 提升 的成长机制分析 (见 图 1) 助企业形成核心竞争力 从人才培育 的角度 出发 ．为全面提升 1 企业与核心知识型人才的关系 (4)可替代性差 。一旦核心员工离职 ． 员工胜任能力 ．笔者认为 ．一个完善的企业 斯坦福大学经济和人 口研 究所 的W． 将会对企业的正常生产经营产生不利影 核心知识型人才可持续培育模型系统必须 BrainArthur在其 “报酬递增和商业的新世 响 ．而且空缺 的工作岗位难以找到合适 的 具备五大系统支持 ：一是知识输入系统支 界”一文 中．论述 了受益于累进的学习曲 人来替代 就算是找到 了．其招聘成本和培 持 ．即针对员工知识维度 的欠缺定向的进 线 ．以知识为基础 的特定市场中领先的组 训费用也会很高 行补充 ：二是技能培养系统支持 ．即针对员 织和国家 ．其获得 的优势在竞争 中不断增 工技能维度的欠缺进行定 向的补充 ：三是 2 核心知识型人才的成长机制分析 强 ．也为它们提供 了不断递增 的报酬 实践积累系统支持 ．营造一个实践的环境 CandiceStevens在 “知识驱 动的经济”一文 在企业 中．员工从进入企业到成为真 使得员T能够将所学 的知识与技能加以运 中．也说 明了知识对 当今企业发展的重要 正的适合企业的核心型人才往往要经历漫 用 ；四是适合的工作岗位支持 ．即在人才成 性和必要性 麦迪思在企业生命理论 中．也 长的过程 任何招聘活动绝对无法一步招 长到一定程度 ．胜任能力基本达到要求后 ． 认为创新能力是企业保持竞争优势延缓衰 人 l00％适合企业 的人才 ．特别是 100％适 将其配置到适合 的岗位 ．也只有当员工真 老的 良药 企业发展靠创新 ．而创新