充分发挥薪酬的激励作用提升人力资源管理水平.pdfVIP

# 酬是指员工从企业那里得到的各种直接的间接的经济 企业对个人的表彰等等 ．这些都是薪酬 的构成 。它们属于非货 刁 I收人 是企业依据 员工 的贡献所给予 的相应 的回报和答 币化 的隐性薪酬激励 因素 ．可 以有效地降低企业 的人工成本 ， ． 谢 在今天 ．薪酬激励 已成为现代人力资源管理的重要组成部 而且还可 以对货 币化薪酬激励起到补充作用。 分 ．对提高企业的竞争力有着不容忽视 的作用 。科学有效的薪 f二 薪酬设计存在很大随意性 酬激励机制 能够让员工发挥 出最佳 的潜 能 ，为企业创造更大 薪酬制度 的设计必须满足三个原则 ，即外部竞争性 、内部 的价值 它是企业对员工所作贡献 的认可和报酬 ，也是企业 内 公平性和个人公平性 目前我 国许多企业在设计薪酬制度时， 部管理水平和对外形象 的一个重要体现 。在薪酬总额相 同的 无法准确地获取市场总体行情 ．收集 的资料缺乏真实性 、可靠 情况下 ．采取不同的支付方式 ，会取得不 同的激励效果 。美 国 性 ．薪资水平的确定缺乏有力 的市场数据支撑 。其次 ，薪酬设计 哈佛大学教授威廉 ．詹姆士研 究发现 ，在缺 乏科学 、有效激励 缺乏科学的职位评价体系 ．在实际操作 中容易受管理者主观影 的情况下 ．人 的潜能只能发挥 出20％一30％．而运用科学有效 响 例如 ．由于领导的重视程度不 同，有些 岗位 的等级定得很 的激励机制则能够让员工把另外70％一8O％的潜 能也发挥 出 高 ．有些 岗位等级定得过低 ：有些企业 只是运用简单 的排序法 来 因此 ．设计和实施具有激励性 的薪酬体系 ，是人力资源管 排 出等级 ，将同等级 、同类别 的职位归档。这种不科学的职位评 理提升的一个重要方面 ．对企业管理效率 的提升具有不可估 价 ．造成 了企业内部薪酬的不公平 量 的促进 作用 (三 福利政策缺乏灵活性 挥薪酬自勺匿 蕊 —_ 提升人力资源固匿四 。陈 楠 吉 臣 福利也是员工薪酬 的一部分 ．对员工福 利待遇进行积极有效的管理 ．在 降低企业人 工 成本 、激励员工积极性 方面可 以发挥重要 作用 但一些企业在制定福利政策时 ．对不 同 员工 的偏好缺乏足够 的认识 ．缺乏针对性和 灵活性 ．设计 的福利政策往往是 “大一统 ”的 形式 。 (四)薪酬计量 的具体方法陈旧 有些企业薪酬计量方法使用的是与绩效 考核无接 口的薪等制方法 所谓薪等 ．就是指