如何将工作落在实处1.docVIP

如何将工作落在实处 读《落实力就是战斗力》有感 落实是任何一个企业或单位，在组织过程中首先和必须考虑的问题，再好的规划和谋略，如果不能有效的贯彻和落实，最终只能是一个想法。马克思说过：“一步实际行动比一打纲领更重要”。 大家都知道，思科是全世界最大的网络设备公司，拥有垄断技术，但其总裁却认为公司的成功不在于技术，而在于落实。现代管理专家指出，一个成功的企业，5%在战略，95%在落实。一个企业要生存要发展，除了有高瞻远瞩的战略规划之外，更要有可靠的落实力来做保证。提高落实力是企业生存和发展的必然要求，没有落实力，就没有竞争力，也就没有发展的空间。无数企业发展的历史告诉我们，落实力抓得好，企业就能顺利发展；抓得不好，企业就会受到挫折。企业面临的人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终都体现在落实上。可见“落实”，在企业的生存和发展中是何等的重要。作为企业的一个部门、一个单位，没有落实力也就没有战斗力，不落实就是不作用。 如何将工作落在实处？是摆在我们面前急需解决的一件大事，做为企业的管理人员如何把上级的各项方针、政策、制度措施，不折不扣的有效的落在实处，是一项重要的任务。 《落实力就是战斗力》一书用精辟的语言，从剖析当前我国企业落实力缺失的原因入手，通过丰富、经典的案例，讲述了没有落实力就没有战斗力的理念；从落实体系结构、制度、流程化，强化落实力单位文化、团队合作、分层落实等环节提出了全面解决单位落实力的方案，对我深有感触。在此结合自己的工作实践，就如何提高落实力，将各项工作落在实处，谈几点体会。 目前，落实力不强是困绕我们各项工作的一个通病。具体表现在三个方面：一是工作任务在落实的过程中，标准降低、甚至完全丧失标准。二是工作计划在落实过程当中经常延误，有些工作最后不了了之，严重影响了工作计划的完成。三是一些制度在落实过程中缺乏有效的规范和约束，缺乏应有的力度。分析其原因，我认为主要有以下几个方面。 一是缺乏责任心。有少数干部职工缺乏责任心，存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题，工作了，下去了，仍旧拖拖拉拉，无所作为。 二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是各取所需，对自己有利的就落实，不利的就不落实。还有的找借口，推责任。有问题，找客观，唯独不从主观上找原因。 三是制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在落实上缺乏可操作性，在制度落实过程中掺杂较多的人为因素，随意性很大。 四是机制不健全。区域划分，责任主体不明确，导致多头管理，工作效率不高。有利益时，大家都上，“齐抓共管”；没有利益或遇到困难时，推委扯皮，谁也不管。对既定目标缺乏有效的监督，抓落实仅仅停留在口头上、文件上、会议上，致使工作开展不力。 那么如何才能提高落实力，将上级安排的工作落在实处呢？我认为应从以下几个方面做起： 一、统一思想，提高认识 思想是行为的指南，行为是思想的反映。正确的行为源于正确的思想。因此，要将各项工作落在实处，统一思想，提高认识非常重要。只有思想统一了，才能实现上下认识一致，行动一致，才能形成合力，最终形成战斗力。 落实力实际上体现的是一种工作态度，它需要信念和动力，需要用心去做事。不论是企业的员工还是干部，有没有这种责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。用心去做好本职工作，不仅是对企业、对国家负责的表现，同样也是对自己、对事业负责的表现。积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，落实力也就得以提高了。 二、完善章制 规范标准 工作的推进、任务的完成，需要有效的制度做为保障。落实力是一个自上而下的任务传递和完成过程。制度是落实力的基础，是各项工作管理的依据和保证。科学决策、符合实际的制度，落实的欲望强烈，落实力就会增强；相反，如果制度不合理、脱离实际，背离员工意愿，落实就会大打折扣。但是在实际工作中，个别单位在修订制度时，深入调查研究不够，对上级要求吃不透，对下面情形摸不准，自身状况把不住，专横武断，频提口号，长发文件，缺乏科学性、系统性，落实缺乏凝聚力、支持力，制度修订完善往往成为一种形式，一些制度出台之日也就是宣告了不能落实到位之时。 有效的制度取决于决策层的科学决策，科学决策来源于工作实际，来源于对上级精神的准确把握，来源于对客观情况正确了解。要想使制度合理有效，首先要有强烈的发展意识和社会责任意识，充分听取专业人员建议，广泛征求职工群众意见，全面公开民主修订过程，使各种制度更加符合客观实际，更加符合职工群众的意愿，夯实群众基础。其次，制度要有可操作性。制度一定要符合现状，切合实际，坚持能落实的就制定、制订了就必须落实的原则，杜绝“假”“大”“虚”“空”，使之具有可操作性。最后，还要有持续性。持续性就是制度的思路，工作要求要保持相对稳定和统一，不能朝令夕改，政出多门