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关于企业人力资源管理、组织情绪与组织创新调查问卷 您好！ 非常感谢您填写这份问卷。本调查的目的是探讨企业人力资源管理、组织情绪以及组织创新间的关系，为管理实践提供有力指导。本调查由从事技术和研发创新的员工匿名填答，选择没有对错之分。此研究的可靠性取决于您是否认真答题，及真实的表达意见。调查结果不会公开，也不用于个人和组织评价，只是探求其中基本的管理科学规律。 请您直接在电子版问卷上打钩， 然后把电子版发到 tongmr@163.com 或者 360029971@ 宁波地区联系人：童明龙（宁波市政府发展研究中心） 电话传真非常感谢您的帮助与合作！ 国家人力资源和社会保障部 中国人事科学研究院 清华大学人力资源系 企业人力资源管理、组织情绪与组织创新调查问卷 1. 本问卷是匿名的，但需要您填写个人及公司分类信息以便比较，否则问卷将会无效。感谢您的大力配合！ R1．您的性别（请打勾，或涂色）：　　　□ 男 □ 女 R2．您的最高学历（请打勾，或涂色）：　 R3．您的工作年限（请打勾，或涂色）： R4．您的年龄（请打勾，或涂色）： R5．您在公司的级别是（请打勾，或涂色）：高层 中层 基层．贵公司（请打勾，或涂色）： ．贵公司处于（请打勾，或涂色）： ．公司行业（请打勾，或涂色）： ） ．您所在的公司属于（请打勾，或涂色）： ．您所在公司的规模为（请打勾，或涂色）： Q6．我们公司所占的市场份额与公司最大竞争对手所占的市场份额相比而言（请打钩）： HZ1. 我们公司对甄选和招聘程序相当重视………………………………… HZ2. 我们公司在甄选时，重视………………………………… 1 2 3 4 5 HZ3. 应征者一般需要经过筛选才能………………………… 1 2 3 4 5 HP1. 企业的培训开发活动整体上是系统的，完整的………………………HP2. 公司提供给员工许多培训机会和多种不同类型的培训项目……………… HP3. 企业在员工培训开发活动投入了大量时间和金钱……………………… ………… 1 2 3 4 5 HS2．我能够决定采用什么手段或方法完成我的工作………………………… 1 2 3 4 5 HG1. 公司对员工的工作调换上有清楚的规划设计……………………………… 1 2 3 4 5 HG2. 公司有计划地帮助员工提升知识和技能………………………………… 1 2 3 4 5 HG3. 公司为员工设定了较清晰的职业生涯发展步骤和路径………………… 1 2 3 4 5 HN1. 除基层外，公司绝大部分职位是以内部晋升的方式填补…… 1 2 3 4 5 HN2. 公司通常不会对外招聘填补管理层空缺…………………… 1 2 3 4 5 HJ1. 公司对员工的绩效评估是以工作成果为基础的………………………… 1 2 3 4 5 HJ2. 客观的绩效指标是对员工评估绩效的主要依据……………………… 1 2 3 4 5 HJ3. 公司员工参与了对自己的工作目标设定和绩效评估过程………………… 1 2 3 4 5 HJ4. 公司绩效评估能区分出好或差的员工，并作为调薪或使用的依据…… 1 2 3 4 5 HB1. 公司给予员工的报酬、福利有多种形式和方式……………………………HB2. 我的薪酬与我的绩效水平有很大的关联………………………………… 1 2 3 4 5 HB3. 公司员工的绩效表现是决定其薪酬的重要依据…………………………… 1 2 3 4 5 HB4. 公司的报酬、奖励制度能够激励员工奋发有为…………………………………… 1 2 3 4 5 HS2. 我们公司中大多数的申诉都是经过正式的程序处理完成的……………… 1 2 3 4 5 HR1. 我们公司相当重视员工工作与生活的平衡问题………………………… 1 2 3 4 5 HR2.遭遇紧急情况时，公司会为员工提供救助，协助员工处理问题…………… 1 2 3 4 5 HR3. 公司过一段时间就会有提升员工工资福利的计划方案…………………… 1 2 3 4 5 C1. 我愿意付出比一般期望更多的努力来为企业服务………………………… 1 2 3 4 5 C2. 为了留在这个企业工作，任何岗位我都愿意接受………………………… 1 2 3 4 5 C3. 我会骄傲地告诉别人，我是这个企业的一份子…………………………… 1 2 3 4 5 2．以下是组织情绪氛围方面的相关描述，请在相应当数字下打“√”。 请根据贵公司的实际情况打勾，或涂色。其中， 1=完全不符合，2=不符合，3=差不多，4=符合，5=完全符合。 完全不符合 不符合 差不