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卫生事业单位处室绩效考核探讨 绩 妻 差签 设、工作作风、业务管理、工作实绩和 ：科学的考核制度设计 内容应包括思想建设、工作作风、业务 ：绩效考核的信度和效度 取月度(月或季度)考核、半年跟踪、年 线，有改革创新精神；有围绕中心、服 76 ·中国卫生 ·2009 6期 戴美友 摄影 责明确 ，分工合理，各司其职 ；全处 同 于每月度结束后按照考核 内容进行 自 在主管部 门指导下，制定 岗位设置方案 志具备履行 岗位职责必需的业务素质 评 ，向考核领导小组办公室提交书面 自 和 实施方案，明确 处室职 责和 岗位标 和 工作能力 ；处室 工作 有计划、有布 评报告 。考核领导小组办公室结合处室 准。二是年初事业单位统一科学制订处 置、有检查、有总结，工作安排井然有 自评报告进行考核 ，结果报考核领导小 室全年工作计划 ，明确工作数量、质量 序，各项工作落实到位 ；处室工作管理 组审定 。考核领导小组办公室综合处室 和时效等。三是制定 《工作人员考核办 科学、组织严密 、协调有序 、运转高效 ； 第一、二季度考核情况，结合处室年中 法》、《绩效工资实施方案》、《单项奖惩 严格执行各项规章制度 ，有效防止差错 小结，提 出考核结果 ，报考核领导小组 办法 》、《责任事故追究管理办法》等一 事故发生。处室绩效考核 以工作实绩为 审定。处室提交年度工作总结和绩效考 系列配套文件 。 主 ，应包括三方面 。一是严格按处室工 核 自评结果 。考核领导小组办公室结合 作计划和进度安排 ，按时保质保量完成 月度和年中的考核结果，以及处室年度 绩效考核的 目的和意义 工作任务 。二是认真完成会议决定事项 工作总结进行考核，提交考核报告。处 以及领导交办的各项任务。三是深化和 室 负责人 为其 他处室填 写 《处室年度 开展处室绩效考核工作，要时刻牢记 拓展业务工作领域 ，提出合理化建议 。 工作情况满意度调查表 》。服务对 象代 考核的 目的和意义 ：处室绩效考核最重要 安全有序 、平稳运行是任何一个单 表填写 《处室年度工作情况满意度调查 的目的是激励，是人力资源管理的～种手 位做好各项工作的前提。为确保安全有 表》。考核领导小组对考核领导小组办 段。运用合理的制度进行控制 ，可 以使被 序，要求处室认真学习和贯彻执行有关 公室提交的考核报告进行审议。领导班 考核处室建立一种 良好运行机制，培养优 法律法规和规章，法律意识和法制观念 子各成员分别对各 自分管的处室进行赋 良的综合素质 ；能够维护事业单位的正常 强，依法依规办事 ；认真执行廉政建设 分，主管领导对所有处室进行赋 分。单 秩序。通过循序渐进逐步完善，坚持下去 各项规定，廉洁 自律 ；严格遵守各项管 位最高会议根据 各处室 的年度考核 结 直至形成一种制度规范和一种习惯。让被 理制度，组织纪律性强 ；开展经常性的 果，确定年度考核等次。 考核者充分了解组织 目标 以及处室工作与 遵纪守法监督检查，防止违法违纪行 为 第五，建立健全配套制度。要保证 组织期望的差距，以便改进工作，提高绩 发生。 绩效考核顺利实施，必须有完善配套措 效，使绩效考核真正成为实现组织 目标的 第四，建立完善的考核流程。处室 施。一是按照有关岗位设置管理文件并 动力。 I衄 编辑 姜天一