合作项目部制下的房地产信息化建设.pdfVIP

IliilIill；j墨jI；iIl；团 2。EiUi0i9。-}N：U：—．I。 。·idProd 财经与管 理 合作项 目部制下的房地产信息化建设 李 恒 王 江 (昆明理工大学 管经学院，云南 昆明 650093) 摘 要：信息化建设在房地产业的发展当中扮演着越来越重要的角色，特别是对联合开发政策出台后的中小企业，如何正确利用信息化建设 成为公司健康发展 的关键。本文在对相关政策认识的基础上，对 目前 国内合作部制下的房地产企业的现状和存在的问题进行 了分析 ．阐述了 进行信息化建设的意叉，进而提出了相应的改善意见。 关键词 ：合作项 目部制；房地产；信 息化 l引言 理手段，信息化优势对他们的地位构成巨大的威 (1)双方企业领导的积极参与 为贯彻落实 《国务院关于促进节约集约用地的 胁。 领导的主持和参与是信息化建设取得成功的 通知》(国 2008】3号)精神，中国人民银行、中国银 22_3信息化建设中专业技术人才的制约。房 首要条件，是企业信息化起步与成功的关键，更体 行监督管理委员会于2008年 7月28日联合发布 地产发展步伐的不断加快，一定程度上推进了信息 现双方对信息化建设的重视。另外，实施—套信息 《关于金融促进节约集约用地的通知》。通知规定： 化建设的发展，企业信息化的建设需要一支既懂技 系统是一项涉及面广、周期长、风险大的系统工程。 严格商业性房地产信贷管理。禁止向房地产开发企 术，又懂管理，知识结构合理、技术过硬的“复合型” 中小企业通过合作来实施信息化，同样需要投入大 业发放专门用于缴交土地出让价款的贷款；土地储 信息技术人才，这就要求企业在组建当中对专业技 量的人力、物力和财力。在这里会出现—个成本最 备贷款采取抵押方式的，应具有合法的土地使用 术人才的要求过高，然而由于信息化建设的迅速发 小化的问题，因此公司之间应该加强交流来减少信 证，贷款抵押率最高不得超抵押物评估价值的 展，专业技术人才的发展远远没有达到快速发展的 息化建设在运作过程中所出现的一系列问题，如各 70％，贷款期限原则上不超过 2年；对国土资源部 信息化建设的需求。另外由于复杂的环境，专业技 自所期望的投资比例，信息共享的理解度等问题。 门认定的房地产项 目超过土地出让合同约定的动 术人员在总体上缺乏协调和相互联系，系统在宏观 (2)建立企业信息化决策管理机构。企业信息 工开发 日期满一年、完成该宗土地开发面积不足三 上处于支离破碎的局面而影响了总体效益的现实， 化建设是—个长期不断连续改进的过程。有必要建 分之一或投资不足四分之一的企业，应审慎发放贷 技术人员处于多种制约和局限性中不能自拔。 立—个企业信息化决策管理机构来全面统筹企业 款，并从严格控制信贷或滚动授信；对围地资源部 23信息建设内容的分岐大 信息化的建设工作。其人员应该由每—个公司各自 门认定的建设用地闲置2年以上的房地产项目，禁 23．1由于各合作母公司的管理理念有所不 派出几个专家组成，相互制约，提高决策的科学眭、 止发放房地产开发贷款或以此类项 目建设用作为 同，在相互组建的信息化建设中往往会带有各自母 民主性 抵押物的各类贷款(包括资产保全业务)。 公司发展的烙印，管理人员的管理风格存在一定的 (3)做好信息化建设初期的准备工作，落实每 这次的“限贷令”无疑给开发商资金链环节又 差异，在一些信息化处理的决策上难以达成统一的 个公司在里面要投入的资金。由于企业信息化建设 加了一道 “紧箍咒”，为了缓解企业里面资金链的问 共识，从而影响整个数据分析的质量。 是一项投资很大的综合陛工程，包括软件、硬件、安 题，也使 联“合开发”成为了很多中小型企业急需回 2．32在信息化建设的组建中，有的公司不直 装调试、人员培训、管理咨询、系统维护等各方面的 笼资金来开发企业