国有银行人力资源管理中萍在的问题.pdfVIP

国有银行人力资源管理中 还为员工提供自选机会的菜单式福利，满足 不同层次、不同年龄段人员的多样化需要， 存在的问题 大大激励了员工工作的积极性和主动性。 国有银行的薪酬制度主要采用工龄工 资制度。以员工年龄、工龄、学历和本专业 贾京京 南京航空航天大学人文与社会科学学院 211100 工作年限等因素为依据，而其中尤以工龄作 为最主要因素。这就在很大程度上挫伤了年 龄较轻，业务能力较强员工的工作积极性。 【文章摘要】 而国有银行对于培训的重视程度，在规范和 (四)观念意识方面的差距 金融是现代经济的核心，银行是金 系统程度上与国外知名商业银行还有很大的 首先，是品牌模糊。国有银行往往是将 融行业的重要组成部分，而人 力资源是 差距。例如培训体系不完善，专业培训人员 主要 目标放在促销某种具体产品上而忽略 目 银行发展的核心资源。本文从国有银行 匮乏；以及管理制度不完善，培训工作权威 标客户对其品牌的认知度，轻视对客户的后 在人力资源管理入手，论述了国有银行 性不足，培训体系缺乏合理约束，对员工培 续跟踪服务。 人力资源方面的不足，从培训、薪酬、考 训没有因而培训前的调查和培训后的结果评 其次，企业文化模糊。银行文化是一种 核和激励机制等方面提出了一些国有银 估。 经营哲学理念，是现代商业银行管理的灵魂。 行人力资源管理 的对策。 (二)激励约束机制不健全；绩效考核制度 而国有银行，对现代化的企业文化缺乏理性 缺乏有效性 认识。主要表现在表现在企业核心价值理 【关键词】 激励被认为是 “最伟大的管理原理”。 念、经营组织文化特征、组织文化特征尚不 国有银行；人力资源管理 通过激励可以激发职工的创造性和革新精 清晰。 神，从而大大提高工作的绩效。很多外资银 一 、 引言 行通过激励力、}去使得员工最充分地发挥其技 三、国有银行人力资源管理改革的建议 2006年底，我国金融业全面对外开放， 术和才能，保持工作的有效生『和高效率。如 (一)建立多元化的薪酬体制 国外金融机构开始大量进驻中国市场，外资 香港汇丰银行有许多有效的激励办法：提供 薪酬福利是影响人员流动最关键的因 银行及其代理机构在华落户，与扎根已久的 养老金、集体人寿保险和优厚的医疗待遇； 素。国有银行传统薪酬制度主要采用工龄型 本土银行展开竞争。银行间的竞争，其实质 减免那些愿意重返学校提高知识和技能的职 工资制度。工作分配更多是考虑