因时顺势 强力打造员工认同的企业文化.pdfVIP

经《济0~))2oo9年第4期 ●企业文化 摘 要 ：企业文化是 只无形 的手 ，她是企 业活力的源采 ，是培养企业员工积极性的动 力，随时改变着企业员工的价值观 如何因时 顺 势．强力打造 员工认 同的企业 文化 ．任 重而 道远 关键词：因时顺势 员工认 同 企业文化 因时顺势强力打造员工认同的企业文化 中图分类号：F270 文献标识码 ：A 文章编号：1004—4914(2009)04—257一()1 ●马仁杰 “大道无形”．时于看不见 、摸不着的企业 文化 ．不少企业要不感觉到 “虚”，不知道从何 入手：即或搭建了所谓的文化理念框架，也只 是海市蜃楼、不切实际，根本没有可操作性，无 企业文化要得到广大员工的认 同，让员工 企业的文化理念大都比较抽象，因此，企 法得到企业 员工的认 同 综观成功企业 ，他们 各抒 己见．征得广泛意见，说起来容易，但要实 业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓 的竞争 已经不再是人、财、物的竞争，而是转移 行起来却很难。首先，作为管理层面必须从制 言故事，并进行宣传。 “物竞天择、适者生存”， 到 了企业文化的竞争 ： 度措施上创造各种机会让全体员工参与进来， 对于企业员工的生存和发展 同样适用。 现代企业 ，特别是作为员工遍布全 国、跨 共同探讨一三个臭皮匠，抵得上一个诸葛亮。 在企业文化 的长期建设 中，必须对符合企 出国门的建筑业施工企业 ．必须 因时顺势，将 但是千万注意，切不可枪打出头鸟。其次，由 业文化的人物和事迹进行宣传报道 。按照企 企业文化建设作为一项长此以往的工作来抓 ． 高层制造危机感 ．让企业上下产生文化变革的 业文化的要求进行先进人物的评选，并在企业 强力打造 内聚人心、外树形象、提高企业竞争 需求和动机 ，然后在各个层面征求意见，取得 内部和相关媒体进行了广泛的宣传 ，实行重 力的企业文化。更重要 的是 ，让企业文化具有 对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃 奖，让全体员工都知道为什么他们是先进 ，他 可操作性 ，落到实处．得到企业 员工的认 同 的办法 。保留原有企业文化的精华部分，并广 们做的哪些事是符合企业文化的，这样的榜样 一 、 完善机制。管理层以身作则，超前定位 泛进行宣扬 ，让全体员工都知道企业文化是怎 为其他员工树立 了一面旗帜 当然，企业文化 企业文化战略 么产生的：同时．作为企业文化 ，“从群众 中来 ， 理念要得到员工的认 同，必须在企业的各个沟 “务实、求精、团结、开拓”，可谓企业精髓 到群众中去”，企业管理层认识到了，作为企业 通 渠道进行宣传和阐释 ，企业 内刊、板报 、宣传 的所在 。企业文化建设的奠基石 ，对企业文化 员工个人 ，绝不能片面地把企业文化认为是老 栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企 建设进行了较好地诠释 但又如何才能以此 板 文化 、高层文化 ．要真正认识到企业文化并 业文化宣传的工具 ．要让员工深刻理解公司的 为基石，做好企业文化大餐呢?这就要求企业 非只是高层的一己之 见．而是整 个企业的价值 文化是什 么，怎么做 才符合公 司的文化。 在机制上完善，企业的管理层能以身作则，对 观和行为方式 只有得到大家，特别是得到作为 一 个企业 ，只有从土到下，从领导决策层 企业文化战略具有前瞻性 ，超前定位企业文化 大多数的企业普通员工的认 同后，群策群力建 到普通员工，从机关到项 目，都掀起学习企业 战略 管理层作为企业文化的建筑师，承担着 设企业文化，这样才是有实际价值的企业文化。 文化 、理解企业文化 、依靠文化力促进各项工 企业文化建设最重要