“８０后”开发式的人力资源管理对策探讨.docVIP

“８０后”开发式的人力资源管理对策探讨 [摘 要] “80后”对中国企业的管理方式带来冲击和挑战，管理者必须在管理思想和管理理念上“与时俱进”。本文就如何根据 其职场特点实施有效的开发式的人力资源管理对策进行了探讨，并提出对“80后”管理要采用制度与文化结合，以人 为本，更多地采取激励、带动的管理方式，适合的就是最好的。 　　[关键词] 80后；与时俱进；人本原理；激励 　　 　　“80后”，这个中国实施计划生育和改革开放后出生的一代，由于其生长在一个与此前的人们完全不同的环境下，对中国企业的管理方式会造成革命性影响。如何根据其特点实施有效的管理创新，对管理者而言，成为一个有挑战、有冲击的新课题。胡锦涛同志在党的十七大报告中四次使用了“与时俱进”，与时俱进的本质是体现时代性、把握规律性、富于创造性。因此，在“人本原理”广被接受的今天，管理者必须在管理思想和管理理念上“与时俱进”，认清和了解“80后”员工的职场特点，并针对“80后”修改以前灵验的管理策略，进行开发式的人力资源管理。 　　 　　一、“80后”频繁跳槽现象 　　 　　所谓“80后”，特指出生于上个世纪70年代末期(1978年之后)及80年代前半期，年龄介于20-29岁之间的青年人群体，是步入社会不久的新生代群体。 　　国家发改委的报告显示，2006年全国高校毕业生总数达到413万人，其中有6成(约250万