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浅析企业并购中的人力资源整合 摘要文章简述了人力资源整合概念，通过对正反两个案例的分析，论述人力资源整合的重要性，强调并购过程中人力资源整合问题是关系到并购成败的重要因素，在此基础上提出策略企业并购　人力资源　整合The preliminary human resource integration enterprise mergers Abstract The article has summarized the concept of human resource integration, through the analysis of the negative case, this paper discusses the importance of human resource integration, emphasize human resource integration acquisition process is related to the success or failure of the merger factor, based on ma in human resources integration of risk and the corresponding solutions. Key words Enterprise merger ; Human resources ; integration 引言 20世纪末21世纪初，全球性的企业并购此起彼伏，其规模之大，涉及国家之广是任何一次全球并购浪潮都无法比拟的，就是在这样一个大环境下，伴随我国企业的不断成熟及加入WTO的巨大压力，企业并购数量剧增，调查分析表明，超过半数的被调查企业投资回报率远低于企业并购之前的水平。事实上，人力资源在整个并购活动中占有非常重要的地位，企业并购能否成功，很大程度上取决于能否有效的整合双方的人力资源。 一、企业并购中人力资源整合的概况 （一、我国企业并购的现状 　　并购是企业扩大规模，增强竞争实力的重要手段，如果企业完全出于市场行为，并购的目的就是通过并购产生协同效应实现财富与价值的增加。所谓协同效应就是通常所说的1 12效应，即并购后企业生产经营活动的整体效益大于并购前两个独立企业的效应之和。我国并购企业始于1984年，伴随着我国企业的不断成熟及加入WFO的巨大压力，企业并购数量剧增。2000年，我国内地上市公司间就出现500多起并购行为，并购总金额达450亿美元。企业并购的范围也由本地区、本行业向跨地区、跨行业的方向发展，规模日益扩大，并购越来越多。 　二、人力资源整合的概念 　　所谓人力资源整合，是指通过一定的方法、手段、措施，重新组合和调整来自不同企业的人力资源队伍，建立统一的人力资源政策和制度，更重要的是形成统一的企业文化和价值观，从而引导来自不同企业的组织成员的个体目标向组织总体目标。达成成员和组织目标实现双赢结果的一系列活动的总和。人力资源整合是建立在人力资源基础之上的更高层面的目标，是人力资源的发展。人力资源整合是引导组织内各成员的目标与组织目标朝同一方向靠近，从而改善各成员行为规范，提高组织绩效，它既是目的，也是一个过程。下面将通过正反两个有代表性的案例，做相应的分析。 1.平稳过渡的原则并购中人力资源整合的原则 1.平稳过渡的原则并购中人力资源整合的原则 1.平稳过渡的原则人力资源整合是各类因素整合中风险最大的整合。这如同风险决策一样，若加快节奏，整合一步到位，则效率高，风险大；若稳步推进，减缓速度，则效率较低，确定性较强。一般来说，在风险性与稳定性两种选择中，既不能贪图速度而冒太大风险，也不可过分求稳而节奏过缓。可行的方式应是先确定并购所要达到的目标和效应，再全面规划，扎实推进，以求平稳过渡。在实施各种整合方案的同时，充分进行并购双方管理者与管理者、管理者与员工的有效沟通，以尽可能减少震动和平稳过渡为标准。 2.积极性优先的原则 企业是人的集合体，企在人力资源整合过程中应遵循以下原则： 业无人则止。著名经济学家舒尔茨曾说过，当代高收入国家的财富是靠人的能力创造的。一个正常健康的人只运用了其能力的10%。企业的发展依靠人的智慧，人的积极性是各类要素中对企业发展最关键的要素，只有在整合过程中充分调动和发挥人的积极性，才能尽快实现整合的目的。因此，任何方式的整合都应服从并服务于调动人的积极性的目的。强调积极性优先的原则，就是不应拘泥于某种固定形式，不应限制在某一章法中，而应机动灵活，综合使用各种方法来调动人的积极性。 3.保护人才的原则 人才是人力资源中德才兼备、有创造性、贡献较大的人。善于发现人才，培养人才，合理使用人才和保护人才是人力资源管理的根本。对于一个并购