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某某公司IE部成立初期工作设想 某公司IE部 2008-10-18 目 录 第一章 IE部简介 …………………………………… 　３ 一 IE（工业工程）的相关概念 二 国内企业IE部发展现状 第二章 我公司IE部的目标和主要特点 …………… 　４ 一 IE部的目标 二 IE部的主要特点 第三章 IE部的基本职能 ……………………………… ５ 一 系统规划职能 二 系统设计与实施职能 三 系统评价职能 四 系统创新职能 五 结合职能的首要任务 第四章 完成部门职能基本方法…………………………　７ 一 国内某公司IE部方法图示 二 我公司计划采用方法举例 第五章 部门与其他各方面关系…………………………　１０ 一 与公司其他部门关系 二 与广大基层工人关系 三 协调关系营造参与责任感措施 第六章 总结 ………………………………………………　１２ IE部简介 一．IE部的相关概念 到底什么是IE? 国际工业工程学会是如此定义的，工业工程是以人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效益的目的。“工业工程研究的对象是包含人的系统，研究方法是采用工程技术的手段，目标是系统效率提升、成本降低和质量提高。” 国内企业IE部目前主流是介于生产运作与管理工程之间的部门，是连接两者的桥梁。工业工程（IE）的核心是降低成本、提高质量和劳动生产率，而企业IE部正是为实现这些效果成立的企业组织部门之一。 二．国内企业IE部发展现状 在当前科技革命迅猛发展、经济全球化趋势增强、市场竞争日趋激烈的新形势下，为了进一步降低生产成本，提高产品质量，提高劳动生产率，增强企业产品的市场竞争能力，越来越多的企业开始引进国际上已较为成熟的IE技术。其中部分企业以成立IE部的形式，在企业内部，以专门组织的形式将IE技术的综合应用和管理系统、合理的应用管理。 结合工业工程（IE）的定义实质，可发现其在如我公司的劳动密集型企业中有着举足轻重的作用。目前，国际企业中83%劳动密集型企业设有IE部，用于日常生产运作管理，且作用明显，平均提高13%的生产产量，节约30%的人力资源。我国相关企业也逐渐则增加了对该技术的了解和需求，可以说，谁掌握了IE技术，谁就掌握了劳动密集型企业发展的未来。 第二章 我公司IE部的目标和主要特点 一．IE部的目标 公司成立IE部的目标就是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全、提高生产率，获得最佳效益。 具体地讲，就是通过研究、分析和评估，对人机系统的每个组成部分都进行设计（包括再设计既改善），再将各个组成部分恰当地综合起来，设计出系统整体，以实现生产要素合理配置，优化运行，保证以低成本、低消耗、安全、优质、准时、高效的完成生产任务。 二．我公司IE部的主要特点 在公司组织系统中，任何一个部分都应有其鲜明的特点，这也是其存在的依据。作为公司新兴成立的IE部门，结合国内其他同类企业的实际情况，会具有以下几点主要特点： (1)IE部门的核心任务是降低成本、提高生产质量和生产效率，追求生产系统整体效益。 (2)IE部是综合性的生产管理部门。它能将技术改造与人员管理有机地结合起来，解决目前管理脱节的现象。 (3)以人为本是IE部区别于其他常规部门的特点之一，与工人的大量接触才能更好的了解和改造生产运作程序，提高劳动成产率。 第三章 IE部的基本系统职能 按照现代IE（工业工程）的定义以及相关部门在同类企业中的应用，在综合考虑我公司现状的基础上，将公司IE部的基本职能定位包括系统规划功能、系统设计与实施功能、系统评价功能和系统创新功能四大部分。 一. 系统规划功能 一般包括宏观系统规划和微观系统规划两大部分。宏观规划,包括产业政策、产业结构、产业技术政策、技术发展规划、工业教育及培训规划等。 微观规划,包括企业新产品开发、业务发展规划、企业经营战略、技术更新和改造、安全环境规划、质量成本规划、产品标准及系列化规划、职工教育及人力资源开发规划等。 即企业所有与生产有关的规划项目都应综合考虑IE部的意见和建议，因其是有效连接企业管理与生产的桥梁，也是企业