蓝海战略视角下我国中小企业发展思路.pdfVIP

第30卷 第6期 湖 南 城 市 学 院 学 报 V01．30 No．6 2009年11月 JOURNAL OF HUNAN CITY UNIVERSITY NOV．20O9 蓝海战略视角下我国中小企业发展思路 何 达，尹建中 (湖南城市学院 经济管理系，湖南 益阳 413000) 摘 要 ：与其它发展战略不同，蓝海战略的基石是价值创新，这种价值创新的关键是同时追求差异化和 低成本。我国中小企业在蓝海战略引导下实现价值创新，开发新的顾客需求，实现企业利润最大化，可以有 效改变我国中小企业难以做大做强的现状。 关键词：中小企业；红海战略；蓝海战略；价值创新 中图分类号：F270．7 文献标识码：A 文章编号 ：1672—1942(2009)06—0061—04 中小企业是国民经济的重要组成部分。2006年，我 的市场中，不断地重复进行激烈的竞争。为了获得更大的 国各类中小企业达4200万户，创造的最终产品和服务价 市场占有率，企业不得不展现出比竞争对手更加漂亮的绩 值 占到国内生产总值的60％，提供了75％以上的城镇就 效。但是 ，往往在一家企业展现出更好的绩效时，竞争对 业岗位，商品出口占全国 68％，上缴的工商税收占全国 手便随之模仿。结果导致市场上产品的特征全然相同，都 的53％，完成了全国65％的发明专利和 80％以上的新产 变成 日常生活中随处可见的产品。由于所有的产品差异化 品开发。Il】但中小企业仍然存在着很多不足，如：中小企 极小，买方当然只挑拣便宜的商品来买。使得市场空间越 业大多单兵游勇作业，企业整体实力不强，运作资金有限， 来越拥挤，价格血战日趋严重，即便不是如此，在这样的 技术力量单一，产品科技含量不高，企业市场单一，依赖 环境下，竞争仍是越来越激烈，利润和企业发展的前途越 性强。特别是这次发端于美国的次贷危机，并愈演愈烈形 来越黯淡。这样的市场被命名为红色海洋，简称红海。3[】 成一场席卷全球的金融危机，给我国中小企业带来了重大 2．红海战略。红海战略以红海市场为研究对象 ，通 影响，其主要影响是由市场需求量减少引发的矛盾，如企 过一系列竞争理论和技法力求企业在已知市场中保持领 业间竞争加剧、商品价格下降、库存增加等，继而造成资 先的竞争战略。它的前身是哈佛大学教授迈克尔 ·波特的 金链紧绷、断裂，企业裁员，企业倒闭。中小企业要想真 波特理论。红海战略强调决定企业获利能力的首要因素是 正度过金融危机，找到一条能够实现企业可持续发展的道 “产业吸引力”。企业在拟定竞争战略时，必须深入了解 路，就一定要结合 自身情况构建适新发展战略模式，而蓝 决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五个竞争因 海战略无疑是值得中小企业借鉴的发展战略之一。 素具体分析，即 “新进入者”、“行业内竞争者”、“替代品”、 “买方”、“供应商”。红海战略通过分析这五个竞争要素， 一 、 蓝海战略理论 建立最佳的 自我防卫形势，让企业在竞争市场中脱颖而 蓝海战略理论由欧洲工商管理学院专家 w ·钱 ·金 出。而企业在经过五个竞争因素分析后，可以考虑采用的 (W ChanKim)和勒妮 ·莫博涅(Ren6eMauborgne)在研究 战略非常多样。但是，以长期战略的角度来看，最终归结 1880年一2000年问30多个产业的150次战略行动的基础 为三种，即 “成本领先”、“差异化”、以及混合了前两种 上提出。该理论早期被称为精明战略行动(SmartStrategic