管理创新着眼点应下移-中国电力企业联合会网-中国最大的.pdfVIP

Focus 聚焦 管理创新着眼点应下移 张海洋 去几个月里 经过多轮审读尧评审 2013 年度各电力企业和行业协会报送的电力企业现代化管理创新 成果 入围的获奖案例已经全部出炉遥 本月袁叶中国电力企业管理曳杂志社又组织专家对获奖的优秀管理成果 进行了评选 产生了电力行业管理创新年度十大优秀案例和十个优秀提名案例遥 评选总是见仁见智 加上名额有限 免不了会有错杀尧遗珠之憾遥 但作为全程参与评选的评委之一 本人 以非常负责任地讲 不论是入选一等尧二等尧优秀奖的260 多个案例 还是本期杂志评出的这20 个案例 绝 大多数都是来自企业管理一线的优秀心血之作 凝聚着无数人的思考和实践遥 而且 从近几年成果的整体水 准看 其理论权威性尧解决实际问题的针对性尧文字表达的逻辑性越来越强遥我们把这些优秀的管理创新成果 发布出来 目的是让更多的企业来分享 从而提升整个电力行业的企业管理水平遥 电力行业开展现代化管理创新成果的征集评选已经有快20 年的历史了 让我们很纠结的是 这项工作 的方向在哪里钥 经历了多年的管理创新之后 下一步的创新着眼点在哪里钥 其实这也是困扰很多电力企业管 理者的问题遥 个人 为 应该把下一步的创新着眼点下移遥 着眼点下移 至少应该包括三层意涵院创新的对象 要从全 局性尧战略性的角度下移到局部的尧细节的实际问题曰创新的主体 要充分调动基层管理者的积极性 让全员 参与性慢慢变成一种深入骨髓的企业文化曰创新的心态 要力戒急功近利的表面文章或随性所欲的瞎折腾 尊重规律尧尊重科学 沉下心来研究实际问题遥 先从创新的对象上看 今年各电力企业报送来的管理创新案例 有很大比例还是企业全局性的管理理念 和实践创新遥 电力体制改革十多年来 各大企业在快速发展的同时 不断从内部挖潜 创新现代化企业管理手 段 从理念上看已经越来越接近世界先进的大型能源企业的水平 短期内难有革命性的创新理念和思路诞 生遥另外 各大电力企业近年来不断加强集团化集中管控力度 留给基层企业的管理创新空间不大遥在这些因 素制约之下 企业应该 快把创新的着眼点放到局部的细节上遥 能解决实际困难的创新 才是最有价值尧最有 推广意义的创新 对一个细节问题的创新 推而广之 就是个大创新遥 其次 从创新的主体上看 参评的案例绝大多数还是体现了企业主要管理者和特定业务领域主要管理者 的思路 很难看到基层管理者和基层员工的参与和反馈遥 客观地说 在企业内部 目前基本还是一把手文化遥 从企业管理上说 这没有错 但作为管理的创新 则一定要有基层的参与 创新的星星之火慢慢汇总变成企业 主要管理者的决策的时候 管理创新才能更接地气 更有效果 执行起来才更有力遥 第三 从创新的心态上看 不能为了创新而创新遥 近几年 各大电力企业管理层高度重视管理创新 背景 是国务院国资委提出了管理提升的要求 并把管理创新成果作为央企考核的内容遥 这些压力和激励 引导企 业管理者越来越重视管理创新 但有很多企业走得有点偏遥例如 为了申报评奖而倒推着去找创新点 或者推 出一项管理创新 在企业内部实施时间不长 就言之凿凿地说取得了显著成效遥 任何一项有价值的管理创新 都是需要时间的积累和实践的检验的遥发现和确定一个创新点需要时间 找到解决的思路或借鉴先进的管理 理念需要学习和思考 实践新的管理思路也需要磨合和调整 这些过程是无法回避的遥 实施当年就取得显著 效果 反映的是企业的功利心态 这些成果的实际价值也是存疑的遥 对于志存高远的企业管理者来说 现在应该少一些功利和浮躁 沉下身心 把着眼点往下看尧往深处看尧 往远处看遥CPEM