浅谈公路工程施工企业资金管理.pdfVIP

第35卷 第36期 山 西 建 筑 V01．35No．36 2009年 12月 SHANXI ARCHITE rURE Dec．2009 ·259 · 文章编号：1009．6825(2009)36—0259—02 浅谈公路工程施工企业资金管理 王 进 宇 摘 要：介绍 了目前公路工程施工企业的资金状况，分析了施工企业资金管理的必要性，就如何加强施工企业资金管理 进行了深入探讨，并提出了具体的措施，以更好地解决企业的资金筹集和运用的问题。 关键词：公路，施工企业，资金，管理 中图分类号：TU723．3 文献标识码：A 在公路施J-行业 ，施工 业在投标 、施工、管理的大系统中， 规范了设计阶段和招投标阶段的施工组织设计内容 ，未对实施阶 投标是龙头，施工是基础，资金管理是关键。企业管理者只有抓 段的施工组织设计内容全面系统规范，不符合现代科学资金管理 住了资金管理这一关键环节，才能保证在市场竞争中不断的向前 的系统资金管理原理，使局部脱离了整体，资金管理整体功能处于 发展。根据工程的特点和设计图纸，按照工程项 目的客观规律及 无序状态，这将使发挥施工组织设计的整体功能受到严重影响。 项 目所在地的具体施工条件和工期要求，统筹考虑施工活动中人 2 建设单位对施工企业资金的干预 工、材料、机械、资金和施工方法五大要素，对全部工程的施工工 施工单位资格预审通过后，投标时有的建设单位要求施工单 艺、施工进度和相应的资源消耗等作出科学合理的安排，为施工 位提供先进投标保函；中标后，有的建设单位要求中标单位必须 生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案，以最 提供现金预付款保函，保函期为工程结束。而为防止承包方在施 少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的企业的总预算。它 工过程中因资金缺121大而影响工程质量和进度，建设单位通常在 起着指导施工准备工作、全面布置施工活动、控制施工进度、进行 投标文件中规定 10％～2O％的押款。即建设单位为保证工程质 劳动力和机械调配的作用，同时对施工活动内容各环节的相互关 量而预先从工程计量款中扣除的资金。实际上，建设单位很少在 系与外部联系，确保正常施工秩序起着有效的协调作用。 一 年后竣工验收，因此，质保金也就很难在一年后返还。目前建 1 目前施工企业的资金状况 筑市场操作很不规范，尤其是建设单位对承包商工程资金的监 公路工程施工企业设计的内容未全面规范。施工组织设计 管，使施工企业本不宽裕的资金雪上加霜，资金周转非常困难。 按其建设阶段可分为设计阶段编制的施工预算 ，实施准备阶段投 监管措施无一不是对承包商的资金限制，干预了施工企业正常的 标前编制的施工组织设计和中标后实施阶段编制的施工组织设 生产经营。 计三种。资金管理规范化，就是要体现资金管理过程的系统性、 3 施工企业资金管理的必要性 资金管理内容的全面性、合理性，资金管理功能的有秩序性和资 用活资金是企业财务管理的关键，很大程度上有利于企业的 金管理方法的科学性。现阶段公路工程项 目施工组织设计仅仅 险分析，并制定防范性对策是非常有必要的。从造价、项 目的功 工程造价的管理理念从传统的预算编制、工程结算审核延伸到项 能要求、质量和工期方面严格审查工程变更的方案，尽量避免工 目前期的投资决策阶段，变事后造价控制为事前、事中、事后的全 程变更，要使工程变更有据可依，并在工程变更实施前与建设单 过程工程造价控制，能动地对投资决策、设计、施工阶段的工程造 位、承包单位协商确定工程变更的价款。按施工合同约定的工程 价进行积极主动的控制 ，真正有效地控制项 目投资、合理安排建 量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。建立月 设资金，尽可能避免 目标值与实际值发生偏离，实现全过程工程 完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比 造价的既定 目标