浅谈基层执行力.pdfVIP

管理纵横 ManagementW orld 石羊集团蒲城公司 韩 伟 大 自然 的优 胜 劣汰从来 都 不 命 令 的延 伸 。制 定 战 略需要 足够 个 执 行 的过 程 中不 厌 其 烦 地 沟 曾停 止 。所 有被 淘 汰 者究其根 本 的高度 ，一个伟 大 的 国家 战 略可 通 ，以便 随时修正 发 展 方 向 。因 原 因分 为 两 种 ：一 种 是 战 略错 以挽 救一个 民族 于危 亡 之 间 ，可 为很 多 时候 ，在 未来 形 势不确定 误 ，另 一种 是执 行 力不够 。有 多 以改变世 界 的发 展 方 向 。一个企 时 ，上 级 只能给 出一个 原则和框 位 经 济 学 家 和 企业 家 都 曾说 过 ： 业 的战 略虽不 至 此 ，但 也 不 是人 架 ，尤 其对 一 些 没有 具体 的量化 “中国历来不 缺制 定命 令 的人 ， 人都能做 的，切莫越俎代庖 ，妄 指标 、没有现成模式可循 的命令 缺 的是执行命令 的人 。”足可 见 加评论 。历来敢于质疑命令 的只 来说 ，就完全在于个人 的领悟能 执行命 令 的重要 性 ，这 也 正 是基 有 两 种人 ，一种 人 无所 不 知 ，一 力 了。企业 也有类似 的命令 需要 层 干 部需要 深刻 理解 的东 西 。那 种 人一 无所 知 。 执行 ，例如寻找合适 的机会完成 么怎样 才能提高基 层执 行 力 ，保 要 正确 理解 上级 战略 意 图 某 事 。至 于什 么 是 合 适 的机会 ， 障上级 战略意 图得 以实现 呢? 以 差之毫厘 ，失之千里 。要执 就完全在于执行者个人 的把握 能 下提供几点建议 。 行命令先得把命令搞清 楚 ，南辕 力 了。 不要轻 易质 疑上 级命 令 北辙 的执 行 者也 不鲜 见 。如 果没 要 在 第一 时间执 行命令 命 令 是 战略 的延 伸 ，执 行 是 有 搞 清楚 ，就 要 沟通 ，并且 在整 兵 贵神 速 ，而 中国企业 最乏 60 饲料博览管·理版 2009年第 11期 管理纵横 ManagementW orld 缺 的就是速度 。企业 战略 的执行 个 决定 ，使执行者常常做不 到 自 中 ，保 证集 体 在 执 行命 令 的过 程 需要边 跑边讨论 ，边 干边完善 ， 己应该能做 到 的事 。 中 ，不会 出现 短板 现象 。 不 能 因为 其 中 的磕磕 绊 绊 就 止 步 另#1-，在 中 国这个 特 殊 的人 圆满 交付 命 令 ，实现 上 级 战 不前 。一个 战略 、一个命令要等 文环境里 ，任何事情 的推进 总是 略 意 图 到人 人 都 理解 ，人人 都 赞 同时再 充 斥 着 人 际 关 系方 面 的 阻 力 ， 命令执行 的结果是否会让上 执行 ，也就不能称其 为 战 略 了。 “海 瑞 罢官 ”的历 史 典故 时刻 提 醒 级满 意 ，取决于执行者是否能够 商场如战场 ，情况 瞬息万变 ，机 我们要严格执行各项制度 、积极 超 越 上级 的期 望值 ，是 否全 面实 会稍 纵 即逝 ，要 等一 切 都就 绪 推进各项变革 ，就要具备 刚正不 现 了上级 的战略意 图，执行结果 了 ，恐 已晚矣 。更 不 能 因为命 令 阿 的勇气 和 魄力 。 的最 终得 分 取 决于 战果和 难 易程 发生 了改变就 拒绝 执行 。 要 不断 提高 集体 执行