浅谈如何使用股权激励模式治理团队.pdfVIP

管理纵横 ManagementWorld 的合作 关 系 ；在 激 励 的一部分 ，以事先确定 的某一期 伴 随着人 力 资源在 公 司运 行 与约束 的方法上 ，通过建立所有 权价格有条件地无偿授 予或奖励 中 的作 用 日趋重 要 以及 人们 对 者 与 员工 之 间在 所 有 权 、治 理 给 公 司高 层 治理 人 员 和技 术 骨 “人力 资本 ”认 识 的不 断深 化 ，以 权 、经 营 收益 、公 司价 值 以及 事 干 ，票期权 的享有者可在规定 的 “人力 资本 ”为主要激励对 象 的股 业成就等方面 的分享机制 ，形成 时期 内做 出行权 、兑 现等选择 。 权 激励 也越来 越 受 到追 捧 ，股 权 所有者 、公 司与员工之 间的利益 设计 和实施股票期权模式 ，要求 激励 的方 法也在 公 司具体 的应 用 共 同体 ；在治 理效 果 上 ，变 以外 公司必须是公众上市公 司 ，有合 实践 中不 断创 新 、发展 。 部激 励 为 主为 以员j二自身 的 内在 理合法 的 、可实施股票期权 的股 一 、 进 行股 权 激励 的原 因 激 励 为 主 ，变 以制度 性 的环 境 约 票来 源 ，并 具有 一个 股 价 能基本 进 入知 识 经济 时代 以来 ，企 束 为 主 为 以 自律 性 的 自我 约束 为 反 映股 票 内在价 值 、运 作 比较 规 业 的核 心竞 争力越 来 越 多地 体 现 主 。结果 必 然是 有 利 于充 分 调整 范 、秩序 良好 的资本市场载体 。 在对 “人 力资本 ”拥 有水平 和 潜 在 知识 型员工 的工作积极性 ，为人 2．股份 期 权模 式 价 值 的开 发 能力 上 。从 理 论 上 力 资本潜在价值 的实现创造 了无 股份期权模 式实 际上就是一 看 ，人 力 资 本 所 有 者 的 “自有 限空 间。 种股票期权 改造模 式 。这种模 式 性 ”、使用 过程 的 “自控 性 ”和 “质 二 、股权 激 励模 式 规 定 ，经公 司 出资人 或 董 事 会 同 与量 的不 可测量性 ”等特征使得 股权 激 励 在 西方发达 国家 应 意 ，公司高级管理人员 以群体形 传 统 的 、简单 的劳动契约无 法保 用很普遍 ，其 中美 国的股权激励 式获得 公 司 5％～20％股权 ，其 中 证 知识 型 员工 尽 最 大努 力 自觉 工 工 具 最 丰 富 ，制 度 环 境 也 最 完 董事长和经理 的持股 比例应 占群 作 ，也无法对其进行有效 的监督 善 。下面简要介绍几种 常用也 比 体持股数 的 10％以上 。经营者欲 与约束 。股权激励 的方式恰恰可 较成熟 的股权激励模 式 。 持 股 就必 须 先 出资 ，一般 不 得 少 以弥补传 统治理方法和激励手段 1．股 票 期 权 模 式 于 10万