部门经理在HR方面四项修练与管理职能的提升.docVIP

部门经理在HR方面四项修练与管理职能的提升 主讲人：百朗金牌讲师 世界500强资深专家 苏建伟 一、培训背景 以往企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而部门经理和主管通常对HR的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。对HR事务有着诸多的困惑，如：没时间、怀疑人是否能改变、不会做、“管人不用人，用人不管人”等等。在部门实际工作中，尤其是当前《劳动合同法》及其相关法律法规颁布实施后，企业 HR部门以外的经理和主管在部门员工的发展和组织中也将担任更重要的角色，承担更多的职责，发挥更大的效用。比如，关于招聘面试，大都还是从一般层面来讲其技巧和策略，但我们应该认识到，部门经理去招聘面试，绝对不只是去招聘一个所谓“合格的人”，而是去招聘一个“合格的下属”，这其中的策略和技巧和一般的招聘面试是有很大的不同的。再比如绩效管理，人力资源部只是绩效管理制度的设计者，而部门经理是绩效管理的主体，在部门目标的分解、员工绩效管理的过程控制、结果评估和反馈面谈方面，都有许多值得格外注意的地方。 通过本课程的学习，部门经理将建立“员工管理从招聘面试开始”的人力资源管理新理念，掌握招聘面试的三个技巧，了解员工职业化塑造的五个途径，熟悉绩效管理的四大策略，应用激励员工的五大方法，使每一位非HR经理成为人力资源管理大师。 培训内容 第一部分：部门经理在HR方面四项修练 第