建筑工程监理案例分析课件.pptVIP

参考答案: 　　1. 　　(1)建设单位要求总监理工程师组织召开设 计交底会和整理会议纪要不妥。设计交底会应由 建设单位组织召开，会议纪要应由设计单位负责 整理。 　　(2)①口头汇报不妥，应书面汇报。 　　 ②派监理员复验不妥，应派专业监理工程师 复验。 　　 案例三： 参考答案: 　　2. 　　(1)营业执照、资质等级证书； 　　(2)业绩； 　　(3)拟分包工程的内容和范围； 　　(4)专职管理人员和特种作业人员的 资格证、上岗证。 　　 案例三： 参考答案: 　　3. 　　协调施工单位保管该批材料，若经设计单位 确认可以使用，则该批材料可用于本工程；若不 能使用，应要求退货。 　　4. 　　在隐蔽前48 小时。以书面形式通知项目监理 机构验收，验收合格方可隐蔽。若项目监理机构未 能在验收前24 小时之前书面提出延期要求，不进 行验收，总承包单位可自行验收。 案例三： 　　5. 　　(1)总监理工程师直接签署工程竣工报验单， 并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告 不妥，应在收到工程竣工中请后，组织专业监理 工程师全面检查竣工资料及各专业工程的质量， 验收合格后，签署工程竣工报验单，并向建设单 位提交质量评估报告。 　　(2)建设单位将未经验收的工程投入使用不妥 ，应在收到工程竣工验收报告后，组织勘察、设计、 施工、监理等单位进行工程验收，验收合格后方可 使用。 案例三： 大 纲 建设工程监理概论 建设工程合同管理 第四部分：建设工程投资控制 建设工程质量控制 建设工程进度控制 某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照 《建设工程施工合同(示范文本)》签订的施工 合同约定：工程合同价为200万元，工期6个月； 预付款为合同价的15％；工程进度款按月结算： 保留金总额为合同价的3％，按每月进度款(含 工程变更和索赔费用)的10％扣留，扣完为止； 预付款在工程的最后三个月等额扣回。施工过 程中发生设计变更时，增加的工程量采用以直 接费为计算基础的工料单价法计价，间接费费 率8％，利润率5％，综合计税系数3.41％；发 案例四： 生窝工时，按人员窝工费50元/工日、施工设备 闲置费1000元/台班补偿。 工程实施过程中发生下列事件： 事件1：基础工程施工中，遇勘探中未探明的地 下障碍物。施工单位处理该障碍物导致直接工程 费增加10万元，措施费增加2万元，人员窝工60 工日，施工设备闲置3台班，影响工期3天。 案例三： 事件2：为了保持总工期不变，建设单位要求施 工单位加快基础工程的施工进度。施工单位同意 按照建设单位的要求赶工，但需增加赶工费5万 元。为此，施工单位提出了费用补偿要求。 案例三： 事件3：主体结构工程施工时，施工单位为了保 证工程质量，采取了相应的技术措施，为此增 加了工程费用2万元；项目监理机构收到施工单 位主体结构工程验收申请后，及时组织了验收， 验收结论合格。施工单位以通过验收为由向项目 监理机构提交申请，要求建设单位支付增加的2 万元工程费用。 事件4：经项目监理机构审定的施工单位各月实 际进度款(含工程变更和索赔费用)见表 案例三： 时间（月） 1 2 3 4 5 6 实际进度款（万元） 40 50 40 35 30 25 案例三： 问题： 1．事件1中，施工单位应得到多少费用补偿(计 算结果保留两位小数)？说明理由。 2．事件2中，项目监理机构是否应批准施工单位 的赶工费用补偿？说明理由。 3．事件3中，项目监理机构是否应同意增加2万 元工程费用的要求？说明理由。 4．该工程保留金总额为多少？依据表6—1，该 工程每个月应扣保留金多少？总监理工程师每个 月应签发的实际付款金额是多少？ 案例三： 1.应补偿的费用为（100000+20000）×1.08× 1.05×1.0341+（60×50+3×1000）×1.0341 =146924.9元=14.69万元， 理由：在施工过程中遇到勘探中未探明的地下 障碍物，不属承包商责任，对所造成的费用增 加和工期延误理应补偿。 2.应批准。理由：造成工期延误属非施工单位 原因，且赶工的要求是建设单位提出来的。 案例三： 3.不同意。理由：承包商采取措施确保工程质 量是承包人履行合同的责任，况且合同价款已 包含此类措施费用。 4.（1）保留金总额=200万元×3%=6万元 第一个月应扣留保留金40万元×10%=4万元? 第二个月应扣留保留金=min{6-4，50×10%} =2万元 （2）预付款总额=200万元×15℅=30万元，最 后三个月每月应扣回预付款30÷3=10万元 案例三： （3）监理工程师每月应签发： 第一个月：40-4=36万 第二个月：50-2=48万 第三个月：40万 第四个月：35-10=25万 第五个月：30-10=