人力资源管理-职位分析课件.pptVIP

人力资源管理 职位分析 企业的用人技能 用人是一门艺术。美国大富豪安德鲁· 纳基是一个擅长于人员组织管理的实业家。人们把他的丰富的人员组织管理经验和组织才能精辟地概括在他的墓碑上。 他的碑文写道： 这里面葬着一个人， 他擅长于把那些强过自己的人， 编织到为他服务的管理机构中。  企业中的三种人 三种人的转化（一） 三种人的转化（二） 三种人转化的机制－－用人要建立起的四种机制 拉力(牵引机制) 向员工清晰的表达公司和工作岗位对员工的行为期望和绩效期望。 通过以下人力资源管理活动来实现： 职位说明书和任职资格标准 绩效考核指标体系 培训开发体系 企业（老板）价值观念的传递 控制力（约束监督机制） 就是对员工的行为进行控制，使得员工的行为始终在预定的轨道上运行，使其符合企业的发展要求，这是对用人风险的防控。 主要依靠以下人力资源管理活动来实现： 劳动合同 各类规章制度 绩效目标责任实施监控 公司价值观念灌输的软控制。 日本人特别爱吃西伯利亚鱼，但这种鱼在运往日本的过程中死亡率高达40%，有一位教授出了一个主意，就是在装鱼的水箱里放一些西伯利亚鱼的天敌——螃蟹。这样一来，为了摆脱螃蟹的攻击，鱼就拼命地游动，结果死亡率降到10%。用人