煤矿设备维修管理模式探析.pdfVIP

2009年第5期 NO．5，2009 (总第 117期) 现 代 企 业 文 化 MODERNEM [ERPRISECULTURE (CumulativetyN0．117) 煤矿设备维修管理模式探析 樊传柱 (淮浙煤电公司顾北煤矿机 电修配中心，安徽 淮南232151) 摘要：煤矿设备维修管理模式，对于煤矿机电工作人员技 及时性 ，也大大增加了设备检修生产成本。目前各矿维修车间 术水平的提高、提供生产技术支撑、技术能力储备及降低维修 采用了两种管理模式 ： 成本具有决定性的影响。 1．矿自行组建。即车间维修、管理人员均为矿企业职工组 关键词：煤矿企业；设备维修；管理模式 成。 中图分类号：TD68 文献标识码：A 2．外委承包。即车间委托具有维修资质其他公司承包，矿 文章编号：1674-1145 (2009)05—0031-02 方进行检修质量监督 ，可减少矿方的在职职工。 五、两种管理模式的比较 一 、 煤矿设备的特点 (工作环境和条件) 1．人员素质的提高：自行组建模式中，检修人员亲手操作 1．由于目前矿井采煤工作面均在一600米左右水平 ，工作环 设备的组装、调试、检修工作 ，能够较快掌握设备的性能和结 境空气湿度大，存在甲烷、二氧化碳、硫化氢、二氧化硫、二 构，并 由此提高自身的技术水平，而设备使用单位的操作维修 氧化氮等，对设备具有较强的腐蚀性 ，并具有爆炸性 ，因此设 人员，不可能在采掘工作面进行设备解体检修，技术水平的提 备必须具备防爆性，增加了设备的自重 ，设备拆装困难 ，造成 高受到制约，因此在自行组建的矿井设备修理车间的检修人员 故障率高。 往往还担负着井下设备突发疑难故障的技术服务工作。而承包 2．采掘设备种类型号多，数量大，大的类别有数十种，不 管理模式中，由于承包单位往往雇用临时员工 ，员工临时观念 同型号的设备近百种；随着大功率、高性能设备的投入使用， 较强，对于业务水平的提高，没有足够的积极性 ，有的员工把 煤矿开采效率大大提高，生产周期也随之大大缩短，采场转移 承包单位作为提高 自身技术水平的场所 ，当技术水平提高后 ， 加快 ，这使得投入的设备数量大，周转快。 往往就主动离开承包单位跳槽。这样严重制约承包单位整体职 3．目前，集团公司煤矿大多采用 国产机械 ，虽然近些年 工技术水平的提高，从而影响维修设备工作效率和质量。更无 来，国产设备采用了新技术 ，性能有了一定程度的提高，但故 从谈起担负井下设备故障的技术服务工作，往往依赖于厂家的 障率相对较高；这其中也存在使用单位的设备操作、维护人员 技术服务 ，而依赖厂方的技术服务会因服务期限和厂方经营状 业务素质低，野蛮操作等原因。 况受到制约。 二、煤矿设备维修工作的特点 2．安全、生产管理：承包单位建立 自己的内部管理体系来 由于设备投入量大，周转决，且设备使用过程中野蛮操作， 进行生产活动，矿也同时成立相应的管理监督部门进行监督管 日常维护工作不到位等因素也大大加快了设备的周转，增加了 理和考核 ，这样增加了管理层次，增加了矿方对承包单位的生 设备维修的工作量；在保证生产成本的前提下，设备的保质保 产、安全工作的管理难度，如：矿监督管理介入承包单位的生 量的及时修复才能满足矿井生产的正常运行 ；且大量的设备维 产管理过细，往往制约承包单位的自主管理的积极性，但仅安 修工作只有在地面车间进行 ，才能有效地保证煤矿采掘生产的 排工作任务和技术监督 ，又把握不住工作进度和安全工作，往 连续性。因此，煤矿设备维修工作特点是：保证维修质量，及 往