独立学院人力资源管理问题与对策.pdfVIP

2009年第 1期 广 西 教 育 学 院 学 报 NO．1，2009 (总第99期) GUANGXIJlAOYUXUEYUANXUEBAO (SerialNO．99) 独立学院人力资源管理问题与对策 刘翠秀 韦耀波 (广西师范大学漓江学院 教务处 广西 桂林 邮编：541004) 摘 要：加强人力资源管理对提升独立学院办学水平，提高竞争力，保持健康、持续发 展动力具有重要意义。本文主要从独立学院人力资源管理存在的问题入手，探讨其对策。 关键词：独立学院 人力资源 人力资源管理 问题 对策 中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1006—9410(2009)01—0076—03 人力资源是独立学院的第一资源，是发展的 系、档案管理、组织文化建设等。当前独立学院人 原动力。独立性和民营机制等特点决定了独立学 力资源管理存在不少问题，出现这些问题既有认 院的人力资源管理既不能简单克隆公立大学的路 识上的原因，也有独立学院自身的原因，还有政 子，也不能直接套用民办高校的模式。因此 ，如何 策、法制的原因。 对人力资源进行整体开发和优化配置，是独立学 1．1人力资源管理职能不明晰，管理手段、 院一项重要而现实的课题。 管理者的业务素质有待提高 由于独立学院起步较晚，目前不少独立学院 1．当前独立学院人力资源管理中存在的主 还没有设立专门的人力资源管理机构，由其他行 要问题 政职能部门代行其职，进行简单的工资、档案的管 独立学院是由普通高校与社会组织或个人合 理。一些独立学院虽设立人事处，但基本沿袭母体 作举办的高校，其人力资源范畴包括独立学院从 高校人事管理的职能、职责、职位体系，而且人、 事教学、科研、管理和后勤服务等工作的总体教职 财、物等投入不足，人力资源开发和管理因而受影 工所具有的劳动能力的总和。其中，教师是人力资 响。基于计算机网络、信息及软件技术开发的计算 源的主体，而教师又以其教育教学活动和科研活 机管理信息系统，包括教职工管理、薪酬管理、培 动所产生的社会价值为外显。独立学院的教职工 训管理、档案管理等子系统，具有信息全，功能完 一 般由三部分人构成：举办高校和投资方委派的 备，效率高、便于操作等多种优点，为人力资源管 管理人员，学院聘任的专职教职工和兼职教师。独 理信息化建设提供了有益的借鉴。但 目前不少独 立学院与专职教职工通过签订劳动合同确定聘任 立学院仍停留在人工操作的层面，并且管理者的 关系，实行完全聘任制。双方在合同期满后，可以 专业素质和业务能力有待提高。 续签或解除劳动关系；与兼职教师签订授课协议， 1．2 外聘教师管理存在难度，影响教师队伍 协议的有效期以学年为单位，每一学年结束后，双 合力的形成 方的义务履行完毕，协议即行终止。 独立学院的师资主要由学院专职专任教师和 独立学院人力资源管理包括制订规划、教职 外聘教师组成。外聘教师主要是来源于离退休教 工引进、培训进修、绩效考核、薪资福利、劳动关 师和公办高校的任课教师，占授课教师总数的比 一 76一 例较大，要进行有效的管理有很大的困难。如我们