第05次授课 第四章总量指标和相对指标.pptVIP

第四章总量指标和相对指标 本章重点: 1、总量指标的分类 2、各种相对指标的区别 3、计划完成相对指标的计算 4、长期计划的考核方法 第一节 总量指标 一、总量指标的内涵 总量指标是反映总体的绝对规模和绝对水平多少的指标。 总量指标表现为绝对数。 总量指标在计算上比较简单，表现为是累计和相加，但需要注意能否相加（实物计量不能相加，不同计量单位不能相加） 总量指标分类 1、总体标志总量指标和总体单位总量指标。 总体标志总量指标是反映总体绝对水平的。等于总体单位的标志值之和。其符号表示为∑X（未整理资料）或∑XF（整理了的资料）。 总体单位总量指标是反映总体规模的。等于总体单位的计数。其符号表示为N（未整理资料）或∑F （整理了的资料）。 2、时期指标和时点指标 时期指标是说明总体在一段时间内发展变化的总量（累计的结果）。例如GDP、企业的年销售收入等。 时点指标是说明总体在某一时点（瞬间）上所处的状态。例如：人口普查数、年末职工人数、年初资产数。 时期指标和时点指标的区别： 第二节 相对指标 一、相对指标的概念 相对指标是选择一个参照物，将所研究的对象与该参照物相比，从比较的结果去反映总体所处的状态。 相对指标的表现形式： 1、无计量单位（系数、倍数、成数、百分数、千分数） 2、复合计量单位（人口密度：人/平方公里，主要在强度相对指标中运用） 二、相对指标的种类 1、计划完成相对指标；2、结构相对指标；3、比例相对指标；4、比较相对指标；5、动态相对指标；6、强度相对指标。 计划完成相对指标 （一）计划完成相对指标是以计划数做参照，反映实际的完成情况。其计算公式为： 计划完成相对数=实际完成数/计划完成数X100% 1、当计划数表现为绝对数和平均数时，直接使用该公式计算，例如计划产量200万吨，实际产量230万吨，则计划完成相对数=230/200X100%=115% 2、当计划数和实际数为提高率和降低率时，不能直接使用该公式，应使用下面的公式： 计划完成相对数=（1±实际增减率）/（1 ±计划增减率）X100% 上年实际数X （1±实际增减率）=实际完成数 上年实际数X（1 ±计划增减率）=计划完成数 例如：企业上年产量为100万吨，计划提高20%，实际提高44%，则计划完成相对数为 144/120X100%=120% （1+44%）/（1+20%）X100%=120% 计划完成相对指标 （二）计划完成相对数的种类 1、正指标：追求越多（高）越好情况下的计划完成相对数。例如：利润、销售收入等。 正指标＞100%表示超额完成；＜100%表示欠额完成； 2、逆指标：追求越少（低）越好情况下的计划完成相对数。例如：成本、耗用原材料等。 逆指标＞100%表示欠额完成；＜100%表示超额完成； 计划完成相对指标 （三）长期计划的考核 长期计划对目标有两种追求： 一是希望在计划期末能实现某种程度或水平（注重结果）；例如对企业的产量、销售额等；这种计划的表现形式为要求计划期末应达到年水平。对这种计划应采取水平法进行考核。 二是希望在计划期内能实现某种程度或水平（注重过程）；例如对投资额、造林面积、新增生产能力等，这种计划的表现形式为要求在整个计划期内应实现的总和。对这种计划用采取累计法进行考核。 水平法 考核步骤 1、计算长期计划的计划完成相对指标（计划完成程度）； 计划完成程度=最后一年的实际水平/最后一年的计划水平X100% 2、判断计划完成情况：超额？欠额？（注意正、逆指标之分） 3、超额完成时，确定计划提前时间。 在实际执行情况中寻找连续一年（4个季度或12月）的数量之和等于计划水平数，该计划就在这个连续一年的最后时完成。剩余时间为提前完成时间。 例如：某企业产量实际情况资料如下表： 该企业制定的五年长期计划要求最后一年的产量为546万吨。请对该计划进行考核 1、计划完成程度=690/546X100%=126.37% 2、该计划完成程度属于正指标，且大于100%，所以超额完成任务 3、从第四年的5月至第五年的4月间一年的产量之和正好等于546万吨，所以该计划于第五年4月完成任务，即提前8个月完成。 有人说从第5年1月至第5年9月的产量之和为492万吨，至10月的产量为555万吨，提前时间应该是只有2个多月。但这是错误的 累计法 考核步骤 1、计算计划完成程度； 计划完成程度=实际五年的总和/计划五年总和X100% 2、判断超额还是欠额？ 3、在超额的情况下，确定提前完成时间 从长期计划开始的第一个月（季度）开始累计实际数，直到等于计划数为止，该计划于此时完成，剩余时间为提前时间。 例如：某企业五年计划投资总额为100万元，实际投资情况如下表： 计划完成程度=110/100X100%=110% 正指标，大于1