中小房地产企业发展战略动态匹配探索——广州时代发展集团战略演化案例分析.pdf

S04E025064 岑钊雄 中小房地产企业发展战略动态匹配探索 摘要 中国房地产发展迅速，在拉动其他消费和生产上起到极大的作用，成为我国国民 经济的支柱产业，是目前我国两大经济增长点之一。随着中国经济的持续稳定发展， 以及城镇建设发展的国策，中国房地产的需求旺盛，这为我国的房地产业提供了一个 相当广阔的发展前景。行业的广阔前景吸引了众多的国内外投资者，政府的宏观调控 规范了市场竞争，消费者日趋成熟，在竞争激烈中国房地产行业，房地产企业如何提 升竞争力是企业管理者面临的挑战。战略是企业成功的一个最重要的因素，在那些成 功的企业中，“它们的成功不能归结为强大的优秀资源或归结为运气。它们的一个共 同特征是存在着一个制定得很好的和有效执行的战略”。 战略管理理论经历了从产业结构理论一一资源基础理论一一动态演化理论的演 变。有别与传统的战略管理理论的存在范式，动态演化战略理论更强调的是生成范式， 强调战略管理必须实现战略和环境、组织管理模式的动态匹配。 传统的战略管理强调环境决定战略，或组织能力决定战略，而动态战略理论认为 战略、环境、和能力之间是互动、互补关系。在激烈、动态的竞争环境下，战略需要 适应环境的变化：在相对稳定的竞争环境下，组织能力能够选择和影响环境，组织能 力决定战略模式的制定。同时，企业在不同的生命周期，呈现一定的战略演化规律， 创业期的企业，在创始人的领导力的驱动下，选择战略模式和生存环境。成长期的企 业，根据竞争环境的变化，制定战略模式和组织管理模式。成熟期的企业，倾向于根 据组织能力，来决定组织管理模式，并以此为依据，选择战略模式，并且由于企业规 模和市场权力，成熟期的企业倾向于影响竞争环境的变化，促使环境适应企业的发展。 “一流的企业制定标准”体现的正是这种模式。 本研究以广州时代发展集团公司为例，通过案例分析，探索在高度动态的中国房 地产竞争环境中，企业是如何通过战略的内外部动态匹配一一企业战略和环境之间的 匹配、企业战略和组织结构之间的匹配一一来实现企业的绩效发展和竞争能力提升。 本案例的战略演化路径体现：在目前中国房地产竞争环境下，对于中小型企业，最有 效的战略构型是根据高度动态的、不确定的竞争环境的变化，制定差异化战略(包括 市场差异化和产品差异化)，并根据战略的需要构建高度柔性的组织能力和有机结构， 通过持续创新，提供差异化、高品质的产品和服务，保持企业的核心竞争力，和快速 成长的行业共同发展。 关键词：动态战略管理、内外部匹配、战略演化、案例分析、房地产企业 S04E025064岑钊雄 中小房地产企业发展战略动态匹配探索 Abstract Withthe ofChinese estate inChinahasa developmenteconomy，realindustry bright future．Itisbenefittorealestate andalsoaUracts bothfrom companies manycompetitors otherindustriesandother is torealestate countries．Nowadays，itimportant companies their isnodoubtthe isoneofthemost howtoincrease strategy competitionadvantage．It factorstoa tobesuccessful． important company The of theevolvementfromS-C-Pto