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挣值分析挣值分析
信息信息信息信息
系统项目管理师系统项目管理师
系统系统
集成项目管理工程师集成项目管理工程师
基本概念基本概念
挣值分析 利用项目当前挣值，评价项目成本、
进度绩效
PV ：计划工作的预算价值（计划工作的计划成本，
该干的活儿该干的活儿值预算多少钱值预算多少钱？）？）
EV ：实际工作的预算价值（挣值）（实际工作的计
划成本，干完的活儿值预算多少钱？）
AC ：实际工作的实际花费（实际工作的实际成本）
思考思考
已知：
某项目计划工期12个月，每月预算1万元，在4月末时，
发现实际完成3个月的工作量，花费3.5万元。
问题：
1、在4月末时，此项目的EV 、PV 、AC ？
2 、评价此时该项目的进度、成本绩效。
概念概念
SV=EV-PV （进度偏差）
CV=EV-AC （成本偏差）
SPI=EV/PV （进度绩效指数）
CPI=EV/AC （成本绩效指数）
结论（结论（评价绩效的依据评价绩效的依据））
SV0 SPI1 进度超前
CV0 CPI1 成本节约
真题真题11
项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据
如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目（57）。（高级-10上）
A. Ⅰ B. Ⅱ C. Ⅲ D. Ⅳ
项目项目 预算预算总总成本成本 EVEV PVPV ACAC
Ⅰ 1500 1000 1200 900
Ⅱ 1500 1300 1200 1300
Ⅲ 1500 1250 1200 1300
Ⅳ 1500 1100 1200 1200
真题真题22
下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和
挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是
（57）。 （高级-08上）
A. 项目1，项目1 B. 项目3，项目2
C.C. 项目项目44，，项目项目44 D.D. 项目项目22，，项目项目44
项目 PV AC EV CV SPI
1 10000 11000 10000
2 9000 7200 6000
3 8000 8000 8000
4 10000 7000 5000
识图识图
结论结论
三参数关系 分析（含义） 措施
ACPVEV 效率低、速度较慢、投
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