浅谈煤矿企业在开展精细化管理过程中存在的问题及解决途径.pdf

科技信息 0企业论坛0 SCIENCE＆TECHNOLOGYINFORMATION 2009年 第 29期 浅谈煤矿企业在开展精细化管理 过程中存在的问题及解决途径 朱海峰 王朋军 (平煤股份十二矿机 电科 河南 平顶山 467000) 摘【 要】精细化管理，是现代企业管理体系中一种重要的管理模式，也是企业在规范化管理后的一个升级。由于其管理的先进性、实用性 等优点，正在被越来越 多的煤矿企业所认可。但在实际的煤矿企业管理 中，精细化管理的推行和实施 ，存在着诸 多的不利因素，给这一先进管理 模式的推广设置 了障碍，本文就个人的几点浅薄看法和建议 ，仅供参考。 f关键词 】煤矿企业；精细化管理；看法和建议 煤矿企业随着资源的逐步枯竭和生产环境的逐步恶化，以及开采 业各部门、各单位要提高对精细化管理的认识 ，充分利用班前会 、学习 成本逐年增加等不利因素，加之一些煤矿企业管理中还沿用 以往的粗 日、安全活动 日等时间，强化对职工的宣传教育，努力提高全员实施精 放型管理模式：工作标准不高、过程控制不细、制度执行不严等消极现 细化管理 的主动性和 自觉性 。把各项 1作量化标准渗透到煤矿管理的 象，对企业 的发展产生了不利影响。即使引进了精细化管理的模式，也 各个环节 ，以量化 的数据提 出问题 ，分析判断 ，把定性的、无形的管理 是应付差事、敷衍了事 ．从而不能充分发挥先进管理模式的优越性 。究 变成定量 的、有形的管理 。实现由 “人治”管理向机制管理转变，由粗放 其原因，主要表现在以下几个方面： 管理向精细化管理转变 ，由经验管理 向科学管理 、规范管理转变。职工 1。认识不足 重视不够 观念 的转变，认识的提高，思想的统一，就为落实精细化管理工作奠定 首先 ．一些煤炭企业在管理过程 中，盲 目追求企业文化建设 ．提 口 了基础 。 号、树理念。以为这样就可以迅速把全体员工的个人素质提升到一个 二是实施过程划分层次，操作过程精细运作 。企业的管理层次分 很高的水平。搞企业文化理念的宣传灌输 ，搞环境面貌的更新改造等 为决策层 、执行层 、实施层。要推行精细化管理首先要在企业管理的决 表层文化建设．固然能起到鼓舞士气，凝聚人心，提升企业形象的作 策层中达成一致 ，形成统一思想 ，树立可行的信心和决心 ，即先制定企 用 ，但要真正实现 “以文化力激活生产力，从而全面提升企业核心竞争 业发展战略、思路。执行层就是在决策层决定相应的发展规划后 ，制定 力 ”的 目的，还必须依靠制度建设和对全员、全过程的精细管理来约束 相应的配套政策 、制度 、标准及考核。实施层则是根据既定 的方针 、政 职工的行为。干标准活 ，做放心事 。其次 ，开展精细化管理 ，起始阶段是 策 、法规、制度等运作实施 。同时，又将实施过程中存在的问题反映上 要一定的功夫、耗费一定的人力和精力去搜集基础数据、制定详细施 来 ．供执行层不断地完善和修改 ，从而使管理更加完善和符合现场实 工标准和管理制度 ，与以往粗放型管理相 比增加 了一定 的工作量。于 际。因此三层之间是相互依存 、相互联系的。另一方面 ，精细化管理的 是就有人认为是开展精细化管理是多此一举 ，并没有什么实际的用 实质在于 “细”。以精求细 ，彻底改变粗放管理。相对于粗放管理来说 ， 途，从而就出现了工作不主动、应付差事、敷衍 了事等消极态度和错误 精细管理是一次管理 的突破性进步。煤矿管理的弊端缺陷集中在粗 认识，甚至有各别管理人员认为开展精细化管理是赶时髦 、走形式 ，没 放，解决粗放管理的切入点首先是精细 。精细管理成功的关键 ，在于精 能真正认识到开展精细化管理的重要意义和在管理中的积极作用 ．因 密细致。大“功源于精细，细节决定成败。”推行精细化管理，提升企业 此在思想意识上没能引起足够 的重视。 管理水平。就要从 日常管理 中一点一滴的小事做起 ，严格按制度办事， 2．理解不够 贯彻不力 严格按标准办