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农村信用社贷款绩效考核管理办法 农村信用社贷款绩效考核管理办法 　　第一条为了保障 我市农村信用社信贷资金 的安全性、流动性和效益性，增强信贷从业人员 的责任心、使命感和提高贷款营销积极性，根据《中华人民共和国商业银行法》、《贷款通则》等有关法律法规规定，特制订本指导意见。 　　第二条按照权、责、利相结合 的原则，实行贷款授信、发放、管理、收回与信贷人员（主 　　要包括各级信用社从事信贷业务 的人员，含信用社主任、主管信贷 的副主任） 的经济利益挂钩 的“四包一挂”制度，即包授信、包发放、包管理、包收回，绩效工资与相关信贷资产 的质量、数量挂钩。 　　第三条本指导意见中“四包一挂” 的考核范围是：信贷人员主张办理 的客户授信、发放贷款业务。 　　第四条包授信。信贷人员要对辖内优质客户进行主动营销，挖掘优质客户资源，帮助客户完善授信资料，使其纳入农村信用社客户评级授信范围内。联社应根据本辖经营实际情况对信贷人员制定授信客户数量、质量最低任务等指标考核，并且制定具体办法进行量化考核。 　　第五条包发放。 　　（一）在农村信用社上级规定 的贷款范围内，信贷人员在经过对客户情况 的详细调查研究后，可根据情况发放农村小额贷款、公司类等形式 的贷款。 　　（二）本着提高贷款营销效率 的原则，对信贷人员提出 的授信业务及发放 的“四包一挂”贷款，相关人员要及时审核并且提交信用社贷款审批小组集体审批。 　　（三）信用社主任对信贷人员主张发放 的“四包一挂”贷款负有监督、管理责任。 　　（四）县联社应根据本辖农村信用社实际经营情况对信贷人员包发放 的贷款数量给予最低任务指标考核，并制定具体 的考核办法和考核指标。 　　第六条包管理。信贷人员对其主张发放 的“四包一挂”贷款负有贷后管理 的责任，应及时对客户经营、贷款使用等情况进行了解回访，按期进行贷后检查，如发现影响贷款按期偿还 的风险因素，要及时向社主任和上级管理机关汇报，采取必要 的资产保全措施。联社要制定相关 的管理考核办法，确定具体 的量化指标，考核信贷人员 的管理质量。 　　第七条包收回。贷款责任人对其主张发放 的“四包一挂”贷款 的本息负有按期全额收回 的责任。贷款到期后不能按期收回本息 的2按所欠本金和利息 的一定比例对信贷人员处以罚金，并签订限期清收责任书，到期仍不能收回 的，按照不良贷款责任清收 的办法实行责任清收。 　　第八条绩效挂钩。 　　（一）坚持责任、风险、利益相一致 的原则，以信贷资产盈利水平、资产质量和人均利润为核心进行考核，信贷人员收入水平与其担负 的职责、承担 的责任和风险相挂钩。 　　（二）信贷人员绩效薪酬冀奖励： 　　1、对信贷人员主张发放管理 的贷款本金、利息收回率达到任务要求、并达到规定 的收回比例以后，联社根据实际情况返还绩效工资。收回率达到100％ 的，除全额返还本人 的绩效工资，并提高绩效 的工资档次，给予鼓励，连续两年既能超额完成任务又能全部收回本息 的，可评为优秀信贷员，享受提高0.2系数绩效工资 的待遇；本息收回率在98％以上 的，返还本人全额绩效工资，但未收回部分要实行责任清收；本息收回率低于98％ 的，按照一定比例扣发本人 的绩效工资，并实行未收回部分 的责任清收。 　　2、根据信贷人员完成“四包”任务 的情况确定对信贷人员个人专项奖励。对超额完成县级联核(来源：公务员在线http: 　　）定年度或季度“四包”任务 的，按照客户资源、利润等其对信用社 的贡献度对信贷人员进行专项奖励。如信贷人员所发放 的贷款产生不良后又在时限内清收回 的，可视清收情况适当降低奖励比例。信贷人员专项奖励基本同清非压户专项奖励、揽储专项奖励基本一样，由县级联社从工资总额中统一提取、按月考核、按季兑付。 　　3、对没有完成核定“四包”任务 的信贷人员，根据县级联社制定 的办法给予处罚或调离信贷人员队伍。 　　第九条免责贷款。对“四包一挂”贷款出现以下情形 的，经信贷人员申请、联社审计稽核部门认定、联社不良贷款责任认定委员会核准后，不予追究责任： 　　（一）有充足理由证明因宏观经济政策调整、自然灾害等不可抗力因素产生 的不良贷款； 　　（二）责任人已经调离河北省农村信用社系统或已经死亡 的； 　　（三）存在其他省联社规定 的免责情况，且经上一级责任认定机构认可 的。 　　（四）各联社对信贷人员形成 的免责贷款要逐笔说明情况，并附有关资料上报办事处。信贷人员按规定免除责任追究后，仍对“四包一挂”贷款负有清收管理责任。 　　第十条各联社薪酬管理委员会或具体职能部门负责对信贷人员进行考核，按半年将考核结果报市办事处备案。 　　第十一条本意见由河北省联社**办事处负责解4释和修订。 　　第十二条各联社根据本辖情况制订具体实施细则，并报市办事处备案后施行。 　　第十三条本意