最新突破制约中小型企业发展瓶颈的有效解决办法.docVIP

突破制约中小型企业发展瓶颈 的有效解决办法 大多数中小企业在经历过快速增长期后，便陷入了长期停滞发展不前 的状况，如何解决危机，将成功之路走下去，成了突破制约中小企业自身发展 的瓶颈，成了企业急需解决 的问题。中小企业在发展遭遇停滞不前 的情况后，往往会出现一系列 的问题，这些问题经常表现为：缺乏目标、员工积极性下降、销售下滑、激励失效、缺乏创新、内部争斗、职权不 　　清、工作效率降低、成本增加等。然而大多数中小型企业简单地将这些问题归因于经营管理中 的例常性技术问题，比如销售、品牌、创新、技术、服务、制度等。解决手段也过于单一，通常是针对表面问题仓促制定对策，而最终发现不能有效地解决问题。针对表面问题寻求解决方案 的思路有明显 的缺陷，被视为促使过去成功 的一些因素过早地被排除在外，岂不知随着企业规模和所处环境、时机 的变化，许多过去 的成功因素反而成为限制企业发展 的绊脚石。一般来说企业 的过去越是成功，企业发现此类问题 的可能性就越低。一、促使中小企业初期快速发展 的必要因素中小企业创业初始，力量比较薄弱，主要依赖创业者 的能力和眼光。经过对多家中小企业 的研究， 我们发现以下6个中小企业初期成功 的必要因素：勤奋：几乎是所有成功企业家 的普遍特征，企业家在巨大 的热情或远景 的鼓舞下，身先士卒，直接介入工作 的每一个细节，掌握并了解经营中 的所有重要环节。自信：使创业者从容面对风险，坚持原则和信念，勇于面对各种挑战，在关键时刻不动摇。快速反应：善于把握各种稍纵即逝 的机会，对内外环境 的变化有很强 的敏感性，能够快速抓住主要问题进行灵活对应，决策准确，行动迅速。创业团队：有一些志同道合 的事业伙伴，沟通迅速有效，相互充分信任，彼此有较高 的谅解度，能形成发展中强大 的团结力量，无论从精神和技能上支持公司迅速成长。快速增长 的市场：创业者往往有独特 的预见性，选择进入 的细分市场往往还没有占据绝对统治地位 的竞争者，而这些市场又具备较大 的发展潜力，有利于小型公司 的发展。资源：不同类型企业初创期拥有 的资源差别很大，一般包括：资金、技术、某些专业知识、社会关系等，使得企业在竞争中处于有利地位。成功 的中小企业总是具备上述特征中 的一个或多个要素，这些企业早期 的发展常常是以很高 的速度增长，企业规模也迅速扩大，无论从经营项目、地域范围来说，还是从人员、技术、竞争能力来看都有了长足 的发展。组织 的发展使得组织中任何明星 的作用相对下降，而组织作为一个系统是否适合企业发展变得举足轻重。让 我们重新来检查那些促成公司早期发展 的主要因素，看看这些因素是否还在起作用。二、成功因素还在发挥作用吗？勤奋：创业者还像以前那样勤奋吗？被大量 的管理事物和各种令人头痛 的问题折磨后，是否还像以前那样保持着高度 的热情和勤勉 的工作作风？以前依靠个人勤奋就可以推动公司快速发展，现在是否还能否发挥同样 的作用，换一句话来说，当你个人 的工作能力被组织能力淹没后，你 的组织勤奋吗？自信：初期成功使信心膨胀，以前比较谨慎和纳言 的创业者心态发生了变化，这种变化往往不易被察觉，但对创业团队 的伤害却是严重 的。当创业者超越自己 的能力和界限频繁地干预各种事务时，会逐渐脱离其优势领域而变得平庸，其下属也变得平庸。快速反应：发展初期创业者本人保持这种能力就足以保证公司也可以快速反应，但是组织扩大以后仅以个人力量来推动越来越显得不足，问题变为如何提高组织 的快速反应能力！管理团队：在创业初期几乎不用什么管理，靠感情维系就可以保持团队 的战斗力，可到了这个阶段，由于伙伴们 的素质不一样，便出现开始出现意见不和甚至出现矛盾，团队工作能力降低。快速增长 的市场：市场变得拥挤起来，出现更多更强 的竞争对手，市场 的增长潜力似乎凝滞起来，创业者是否在开创新领域中投入足够 的精力和资源？资源：以前发挥重要作用 的资源现在作用下降了，企业有没有创造和获得新 的核心资源？足以保证其在竞争中处于优势地位。随着企业规模 的发展，以前 的几乎每一项优势 的基础都发生了变化！三、促成发展转型 的一些必要因素既然推进企业发展 的基础因素发生了变化，那么就有必要重新评估中小企业转型发展 的必要条件，研究表明成功企业往往具备以下6个方面 的优势：远大目标：企业 的目标就象旗帜，经过战略分析 的远大目标会强烈地激发员工 的事业心，进而以公司 的目标为蓝图，同时为自己构筑实现理想和事业 的发展 的通道。组织效能：随着组织 的扩大，其效能由于处于一个不断下降 的过程，组织设计应该紧紧围绕企业 的核心能力，保持信息流和业务流 的畅通，调整影响组织效能 的环节，保持员工 的士气和高效工作状态。激励得当：建立对员工进行评价 的方法和体系，激励那些符合公司发展要求 的员工。考虑多种激励 的手段