中国未来一段时间是总需求管理.pdf

学术界 1：7 过去一年多以来．我们企业没有什么大 的调整，甚至从1999年创立以来，一直是沿 着以品牌带动产品的思路发展。因为我们从 一 开始就认为指甲钳不是一种简单的工具， 而是品牌和文化的附加品。比如ZlPP0打火 机 瑞士军刀，它们刻录的是一个时代的文 化和历史。最初我接触这个行业的时候，就 做过很多小产品的生意 比如剃须刀．同样 是很简单的工具产品，功能没有变，但文化 价值会有很多提升。 我们的海外市场一直比较稳定 没有大 的波动。但原来单纯做外销的企业，遭遇的 动荡会很激烈如—下子转变思路还很困难。 我看到周围的朋友都积极参与一些如何做内 销的研讨会，因为 ”找不到北”的企业会一头 雾水，未来将会遇到很严峻的考验。 中国未来一段时间是 我们的业务模式一直以来采取的是加 盟制，并且开办了圣雅伦商学院，专门培育 总需求管理 加盟商。现在的最大困惑主要是遭遇到一 些心态问题。目前年轻人比较敢于创业 ， 北京大学经济学院副院长 国家政策也是这样的导向一一以创业带动 曹和平 就业。但最让我困惑的是很多人的心态太 浮躁，不能静下心来去深造和提升，就想发 财挣大钱。一个人的一辈子几十年，为什么 不能用一两年的时间来锻造 自身，而只是 ．．一■步，比如研发能力，要用你的专利卡住同行 做发财梦7我不提倡拔苗助长，希望员工一 的脖子。 步一个脚印，跟随公司共同成长。不论是和 我个人一直以来都没有什么可焦虑的． 平盛世，还是经济危机 ．只有共同把蛋糕做 我们企业本身都是职业经理人在经营．我更 大，才能一人吃一块，这也是我们公司培养 多的角色是担任这个企业的导师而已．放手 人物简介 人才的目标。 让他们做，我则在外面学习交流，领悟到一 曹和平还兼任北京大学 通过这一次经济危机 我觉得．中国企 些经营和管理上的经验后．就回来传经布 数字中国研究院学术委 业家不必盲 目扩张或者等待，这都是不理智 道。我很多年前就不真正参与管理了．我扮 员会委员、广州市政府 的。企业还是要去寻求一种更长期的道路． 演的是一个半投资人的角色。当然，不牵挂 专家委员、广州市产权 交易昕首席经济学家、云 比如代工企业．不可能永久做代工，而是要 是假的，但不会亲身参与运营。 南省政府经济顾问等。 寻求自身的优势。制造业讲来讲去还是那几 采访 整理 ／本刊记者 陈益锋 44 中国新时代 200912