二级医院转型：向左走，向右走？.pdf

— 一 第 一 U nmm lN Um m E 医l弓院经皇【工E营j实雪失务：，_1 自 医的波疗动卫心生，网而科服且务陈社模王区仕式卫，：生找医机是院构会这只么比担较考任稳愿看定的小，病，不技会、常给阮见如医病果院、带走多+来发--t病较区六型 职能 ，这样能够有效地降低医疗风险。 骨伤科李主任 ：目前我们院主要缺乏的就是 资金，如罘 有充足的资金 ，我们就能发展我们 的技术 ，医疗技术水平肯 定能上去。所 以，要是走专科发展路线的话 ，一定要建立人才 引进机制和引进标准 。 外科姚主任 ：如果走专科 的话 ，我们 医院过硬 的专科 少 ，而且面临一个很严重 的问题—— 非专科科室可能无法生 存 ，这 部分人员如何安置?如果走社 区路线，各方面人群 的 利益也能得到保证 。 中风科钱主任 ：如果 医院坚持走社区的话，必定会流 失 部分我们院的年轻骨干，因为医生们的专业发展平台已经没 有 了，医生对 自己的业务发展都抱有很高的期望 ，如果走进 社区，有专业技术的人可能就会损失大量的学习和提升 自己 的机会 ，这样怎么保住人才 ? 妇科许主任 ：我们院临近妇幼保健院，工作的压 力很大 。 我们科 目前的工作 内容和社 区妇科 内容相 同，业务缺少发展 空间，而且收入又与业务挂钩 ，科室业务量又不大 ，不如走社 区，这样还能保证基本收入。 内科邹护士长 ：从我们 的工作来看 ，我们 目前的