信息系统规划探析——以金士百啤酒集团为例.pdfVIP

j 财会信息化 F,nance ＆ AccoL g 信息系统规划探析 张 强 _ 战略信息系统规划是使该资源得到有效发挥的关键步 1 当前信息系统的现状 骤，它是从帮助企业实施经营战略或形成新的战略的角度出 金土百公司的计算机应用起步较早，目前，企业的日常 发，寻找和确定各种信息技术在企业内的应用领域，借以创 业务运作 ，包括计划的制定、生产的安排、销售的预测、预 造出超越竞争对手的竞争优势，进而实现它的经营战略目标 算的控制、决策的做出等，都要依赖信息系统。其信息技术 的过程。 部门立足于企业的实际需要，先后完成了如下项 目：金士百 啤酒集团公司现有的生产自动化控制系统、SUNSYSTEM财 一 、 信息系统规划模型 务软件系统、逐 日软件系统、金土百公司网站和邮件系统等 信息系统规划是管理信息系统领域中的重要内容，也是 软件系统。 实施信息系统的关键步骤。合理有效的信息系统规划方法 2．当前信息系统存在的问题 对企业实施管理信息系统成功与否具有举足轻重的作用，本 (1)不能完全满足生产调度的需要。啤酒销售旺季时， 文采用的是基于企业流程再造和战略一致性思想的信息系 客户经常需要长时间排队等待装酒，最长时间达三天三宿。 统规划方法。 究其原因，主要有 以下几方面 ：一是市场预测不准 ；二是销 构建企业信息系统体系模型的关键 原则集中在五个方 售计划、生产计划不准 ；三是调度不及时、控制不好 ；四是 面 ：战略、流程、应用体系结构、技术体系结构和 IT组织结 生产能力和装卸运输能力不足。这都反映出公司需要一个统 构。公司的战略是规划的起点，信息系统战略必须支持整个 一 的生产、计划、调度的平台。 公司的战略，这就要求首先必须明确公司的战略。流程和职 (2)信息安全存在漏洞。病毒、黑客人侵威胁着系统正 能架构源 自公司战略，流程是信息系统规划关注的焦点，通 常应用，每年都有新病毒大规模 爆发，给企业应用带来损 常要对业务流程进行分析和再造。应用体系结构 由应用系统 失。同时，由于邮件、MSN、U盘使用的方便，内部员工可以 (购买的或 自己开发的)的集合构成，这些应用系统辅以特定 不动声色窃取企业的信息，给信息安全工作带来挑战。 的集成技术 (中间件)来表达流程的职能，通常要有一个哪 (3)经营分析还有提升的空间。虽然财务核算及时准 些应用系统在何种程度上先行 引入的优先顺序。技术体系 确，也积累了大量的历史数据，为分析工作提供了基础数据， 结构是构建应用体系结构的基础。可以把技术体系结构分 但 目前的财务分析、营销分析还有很大的提升空间。 为应用开发、数据库、网络、安全和平台五个方面。最后是 IT (4)各个应用系统相对独立，需要整合。公司发展过程 组织结构，只有通过 1T组织和管理 ，用户的需要才能得到明 中，逐步形成了几个系统共 同应用的局面。例如财务用的是 确、分析、优选和满足。 SUNS．YTEM系统 ，销售用的是逐 日软件，既有内部邮件系 统，又有外部邮件系统 ，使用起来不方便，信息无法统一。 二 金士百啤酒集团公司简介 (5)生产自动控制系统与信息系统信息共享不畅通。生 四平金士百啤酒集团公司是2000年4月重新改组的集