公路工程计量支付管理中的问题和解决措施.pdfVIP

2 2 Q：! ChinaNewTechnologiesandProducts 工 程 技 术 公路工程计量支付管理中的问题和解决措施 杨 寅 何一芳 (浙江省交通工程建设集团有限公司) 摘 要：本文分析了当前公路工程计量支付管理方面存在的一些问题，并提出了加强公路工程的计量支竹与管理措施，供大家参考。 关键词：公路工程；计量支付；合同；支付 l前言 用条款都不适用。计量实施细则也只是对分项 变更(新增)台账要注意 ，变更(新增)工程必须经 公路工程线长面广，其计量支付细目种类 工程进行规定，对分项工程以下的细 目和现场 批准后才能列入台账，同时，输入批准文号、批 繁多。计算方法多种多样，参与人员众多且业务 收方没有进行具体和详细明确的规定；而收方 准 日期等内容以便 日后方便查验。 技术水平 、思想道德素质参差不齐、高低不同。 大部分是针对细 目的。这使得不同的人就有不 3．2提高中期计量的准确性与及时性 因此。如何对公路工程计量支付进行有效的管 同的思想和做法，以致造成思想和认识不统一、 中期支付工作主要是中期工程费用的审核 理和控制，一直都是令从事公路工程计量支付 收方方式方法不相同。 和计量支付 ，即承包人按合同要求完成一定的 管理工作者很头疼的问题。目前，在我国计量支 2．3计量计算方式方法没有统一的标准规 工程量后，业主按实际的工程量和合同单价，在 付能够得到有效的管理和控制的公路工程项目 定 扣除相关费用(例如保留金和预付款)后应支付 并不多，很多项目的计量支付管理都处于比较 这是多年来很少有人去重视和研究 的问 给承包人的费用。这一时期业主单位对承包商 低级的状态，有的工程项 目甚至是处于无管理 题。长期以来很多人都认为采用何种算法那是 的工程款支付主要是通过中期计量支付业务来 和失控状态。造成很多项 目、工程完工很久了， 个人的喜好和自由问题，不应该加以限制。这在 实现的，中期计量支付的准确与否直接关系到 计量支付还没完。 别的领域尚可，但在计量范畴里，笔者认为这种 业主资金的合理使用。这项工作要注意以下几 2公路工程计量中的主要的问题和原因 看法和做法是不可取的。因为计量和别的不一 个方面：中期支付是按实际完成的数量结算的， 2．1思想观念落后 样 ，它是有时间限制的，在有限的时间里要完成 计量和支付的工程量必须控制在已批准的清单 这是无论领导管理层还是从事计量支付工 大量的工作。管理者必须对采用的算法和公式 工程数量复核表台账范围内，任何超出清单工 作的一般工作者都普遍存在的问题。在领导层 进行限制和统一规定。只有熟悉的算法和公式 程数量符合表台账(合同)数量部分，必须有完备 主要表现在：一是他们不愿投人资金去改进当 审核起来才快，各 自为政的做法会把事情弄得 的变更设计申报与批准手续，在建立的变更 (新 前传统落后的计量计算方式方法．降低员工的 更加混乱。还有是由于从事一般工作的人要比 增)台账工程数量范围内予以计量和支付。任何 劳动强度，在改进管理方式方法和生产工具方 从事管理的人多得多，同样一个细目工程量，一 不合格或有缺陷的工程都不予以计量和支付， 面不舍得下功夫和花钱；二是在一些领导的潜 百个人就可能有一百种算法，要求一两个管理 直至其按照业主或监理工程师的要求进行修复 意识中认为工作做不好、任务完不成都是底下 者去熟悉几十 成百上千种算法公式是不现实 并达到要求的质量条件，才予以计量支付，这是 员工的责任与问题，跟自己无关，是员工懒惰、 的，那只会造成混乱。但要求几十上百人都去熟 保证工程数量的有效手段。严格按合同规定的 工作不认真造成的。其实不一定是这样的，当工 悉一种方法和公式就简单容易多了，所以作为 程序逐月计量，逐级设计计量支付报表，计量支 作量很大的时候，把一个人整天压得喘不过气 管理者必须对工程各细目进行具体详细的分 付报表和支付证书的