第五章 跨国公司98698.ppt

根据科尔尼咨询公司以全球1000家企业经营者为对象进行的投资魅力度调查： 2007年日本排在第15位，但到2010年就降到了26位以下，而中国则是自2002年以来有6次当选第一位，巴西则在2010年上升到第四位。 美国企业发展历史上的五次并购浪潮 1893~1904的横向兼并，1898~1903达到高潮，基本特点是同一行业的小企业合并为一个或几个大企业，形成了比较合理的经济结构，并购案件约2864起，涉及金额63亿美元。 1915~1929纵向并购兴起，1928年达到高潮，并购形式多样化，除工业部门外，其他产业也发生并购行为，有至少2750家公用事业单位、1060家银行和10520家零售商进行并购，汽车制造业、石油工业、冶金以及食品工业完成集中。 1954~1969，60年代后期形成高潮，把不同性质产品的企业联合起来的混合并购案例激增，产生了诸多巨型的跨行业公司。在1960~1970年间，并购2500起，被并购企业2万多家。 1975~1991，到1985年达到高潮，特点是大量公开上市公司被并购。在高潮期间，兼并事件达3000多起，并购涉及金额3358亿元。兼并范围广泛。 1994~现在，其背景是世界经济全球一体化大趋势迫使公司扩大规模和联合行动，以增强国际竞争力；美国政府对兼并和垄断的限制有所松动；资本市场上融资的方法、渠道多样化，为并购融资提供支持。 并购是对企业发展中外部交易战略的及至运用，是企业资本运营的重要体现，并购的范围已经超过传统国界的限制，跨国并购成为主流。 * 二、跨国公司组织结构的演变 跨国公司的组织结构主要涉及公司的机构设置和决策权限及其运转方式，它要随着企业各种内外部因素的变化而进行相应的调整。 总体上看跨国公司组织结构的演变主要经历了以下几种形式： * （一）出口部 （二）国际业务部 （三）全球性组织 职能总部 产品事业部 地区总部 矩阵结构 网络结构 * （一）出口部 在跨国公司发展的早期： 跨国公司的组织结构与国内公司组织结构的基本框架相同，只是在总公司下增设一个出口部，来负责公司出口业务。 * （二）国际业务部 1）国际业务日渐增多，对国际业务和分散在世界各地的分公司进行管理就成了公司的重要问题。 2）公司内部单位之间的利益矛盾要求母公司加强对子公司的控制。 跨国公司调整组织结构，在总部下面，设立国际业务部，作为统筹管理国外子公司、海外生产和销售，对外直接和间接投资等业务的专门机构。 * （三）全球性组织结构 20世纪60年代以后：建立全球性的更为复杂的内部结构 按照企业的权力主线来确定企业各层次、各部门的权力与职责的范围，以及分工与协作的关系。 企业内部设置机构、划分权力的依据或标准 * 1．职能总部结构 公司总部 生产总部 销售总部 财务总部 研发总部 全球产品生产厂 全球销售机构 全球财务机构 全球研发机构 * 优点和不足之处是什么？ * 2．产品线总部结构 公司总部 公司职能机构 产品A总部 产品B总部 产品C总部 A产品全球子公司 B产品全球子公司 C产品全球子公司 * 适用于哪些跨国公司？ 优势和不足之处？ * 案例： 1921年通用汽车公司由美国三家汽车企业合并组成，总裁施龙决定实行产品分部制，按照生产过程和产品系列设置若干部门，将权力分散到各部门，改变了职能结构偏于集权的特点而在企业组织结构中开始向“分权化”倾斜。 而后美国一些大企业，如杜邦公司、威斯汀豪斯电气公司等都相继仿效，这种组织结构开始在美国得以推广，并迅速扩散到其他国家。 * 3．地区总部结构 公司总部 公司职能机构 地区1总部 地区2总部 地区3总部 1地区所有子公司 2地区所有子公司 3地区所有子公司 适用于哪些跨国公司？ 优势和不足之处？ 跨国公司地区总部的选址主要是依据其职能要求进行的，影响地区总部选址的主要因素有以下几个方面： 1 ．政治环境。 2 ．基础设施条件。 3 ．区位条件。 4 ．政策与制度环境。 5 ．现代服务业集聚水平。 6 ．人力资源条件。 截止2009年7月，落户上海的跨国公司地区总部有240家 。 * 案例：联想区域总部将设在新加坡 2005年5月10日，联想集团宣布将其区域总部设在新加坡，负责东盟国家和印度的营运业务，包括个人电脑产品供应链管理和国际销售支援。 联想新加坡（Lenovo Singapore）为本区域提供销售和分销支援，包括金融管理、定价、产品管理等。这些员工主要来自新加坡IBM。 联想集团选择新加坡是因为它在亚洲的地点适中、拥有世界级的物流基础设施、优越的国际银行网络以及有才能的专业人士。 * 4．矩阵结构 公司总部 生产总部 销售总部 财务总部 研发总部 人力资源管理 产品A总部 产品B 总部 产品A总部 地区1总部 地区2总部