变革型领导如何影响下属的组织公民行为——授权行为与心理授权的作用.pdfVIP

维普资讯 塑蔚溜埋 j譬簟 毫 7 ll 变革型领导如何影响下属的组织公民行为 — — 授权行为与心理授权的作用 丁 琳 席酉民 (西安交通大学管理学院，西安 710049) 摘要 ：授权可以分为授权行为和心理授权。本文中，我们认为授权行为是心理授权的前 因变量， 对心理授权产生影响。以往学者在研究授权时，注重心理授权产生的结果，而没有考虑领导的 授权行为对心理授权和组织公民行为的作用 因此 ．我们提 出了变革型领导通过授权行为，使 下属产生心理授权 ，进而影响下属组织公民行为的模型，并对此进行实证研究。数据的分析结 果支持 了提 出的假设 关键词 ：变革型领导；授权行为；心理授权 ：组织公民行为 是联系领导行为和下属反馈 的基础 。也就是说 ， 引 言 领导行为不 同，下属的绩效产 出也会不 同。变革 随着人类社会和经济的发展 ．尤其是进入 21 型领导能够改变下属的理想 、个性 、需求 、偏好 世纪以来 ，组织 内外部环境复杂多变 ，不确定性 和价值观，充分发挥下属的潜能 。虽然 已有的研 越来越强。组织中的管理要素——人 的不确定性 究表 明变革型领导能够影响下属 的动机和绩效 ， 更突出地成为当代多数组织管理 的核心所在 。面 但影响的过程和机理并没有得到充分 的阐述。员 对组织中的人 ．特别是员工的不确定性 ．如何选 工绩效不仅仅是指员工的个人绩效，还包括员工 择有效的领导方式和领导行为 ．提高员工的绩效 的组织公民行为。组织公 民行为是一种 自愿行为． 进而提高组织 的整体绩效 ．是每个组织领导都必 超 出了员工工作范嗣的要求 ．但这种行为能够影 须认真思考的问题。 响员工的个人绩效．提高组织的整体效率。 以往对组织领导的研究主要集中在两个方面 ： 对领导的研究发现 ，授权是组织管理效率提 一 是特定的领导行为如何影响个人 、群体和组织 高 的主要因素 l5_。因此 ，国内外诸多学者从授权 的绩效 ，如变革型领导理论 ；二是基于关系理论 ， 出发 ，研 究领导 对下 属绩效 的影 响 。例如 ， 关注领导与员工的互惠社会交换关系ll_．即领导与 Spreitzer_6_认为授权 能够挖掘员工 的潜在能力 ． 下 属 之 间互 动 和 互 惠 的过 程 2[1。Howell和 调动员工的工作积极性 ．使员工对环境有更好 的 Hallmeren-[3J认为领导理论是研究领导和下属 的某 适应性 ．最小化官僚主义的危害，提高反馈速 种关系 ，并且进一步假定这种关系的特点和性质 率 Avolioetall7_和 Lasehingeretal[]也提出被授 基金项 目：国家 自然科学基金优秀创新研究群体基金项 目；国家 自然科学基金项 目。 作者简介 ：丁琳 ，西安交通大学管理学院博士研究生 ；席酉民，两安交通大学管理学院教授 ，博士生导师。 致 谢：在本文撰写过程中，PeterPingLi教授 (CollegeofBusinessAdministration，CaliforniaStateUniversity，Stanislaus)提 出了 宝贵的意见和建议 ，在此表示感谢。 24管理谇论 V01．19 N0．10(2007)