党委决策中的常见心理现象探析.pdfVIP

维普资讯 ●黄 俊 决策学研究表明，集体决 执行中的障碍就无法克服 ，决策行为 是对其意志品质的检验。布里丹效应是 中止。部队日常工作中许多 说“起来重 决策者意志品质不 良的一个形象反映。 策较个人决策更具合理性和科学 要 ，干起来次要 ，忙起来不要”的现象 在党委讨论中，经常会出现两种或多种 性 ，已成为现代决策发展的一种必 就是这种效应的体现。 意见难以取舍的决策冲突现象，尤其是 然趋势。但是集体决策作为一种群 一 般地说 ，半途效应可以从以下 面临双避或多避冲突这样的 “魔鬼决 体活动，有其固有的复杂性 ，在决策 三个方面予以克服。第一，目标选择要 策”时，决策者内心的冲突就更为剧烈。 过程中往往会发生一些特有的心理 合理，既不要过低 ，也不能过高。目标 此时，党委核心人物如果犹豫徘徊 、迟 现象，也称心理效应。党委决策作为 过高，脱离主客观条件，虽然有较强的 疑不定 ，不能当机立断、毅然定下决心， 集体决策的一种形式，是我党民主 激励作用 ，但随之而来的困难也加大 ， 就很有可能错失良机 ，导致决策无效， 集中制的重要体现。在党委决策的 容易出现半途而废的现象。目标适度， 影响任务的完成。尤其是信息条件下的 过程中常见心理现象主要有： 就容易坚持到底。第二，要充分发扬民 现代作战指挥决策 ，对决策的时效性要 主。决策讨论中不能搞家长作风和高 求更高 ，决策所能利用的时间一般只有 人一等，要充分听取成员的意见和建 几小时、几十分钟 ，甚至几分钟。 议 ，照顾绝大数人的利益 ，让成员 自觉 要避免布里丹现象的发生，大体上 半途效应是指在决策制定或实 地、完全地参与决策。目标制订后要继 可以从以下三个方面努力 ：第一 ，充分 施过程达到半途时，由于心理因素 续搞好沟通交流 ，唤发心理认同感 。 占有决策信息，尤其是一些关键因素的 或环境因素 ，而导致对决策 目标的 第三，要大力培养坚韧的意志品质。决 信息 ，务必要完整准确 ，把决策不确定 负向影响的心理现象。半途效应之 策 目标一旦确立 ，就要义无反顾 ，百折 性降到最低。第二，着重强化意志锻炼 ， 所以常常发生，主要是因为人们在 不回，直面艰难困苦去实现既定 目标。 培养决策者深思熟虑 、抓住时机 、断然 f．iI=：f＼l c i=： i＼i 决策开始时，热情很高 ，信心十足 ， 拍板的精神。第三，充分依靠群众和智 对 目标的概率期望较大 ，对困难挫 囊团，进行科学的预测 ，并对决策方案 折考虑较少，于是产生了较强的激 进行科学评估和论证。 励力量。但是随着决策行为的进展， 一 个丹麦哲学家 曾写过一则寓 实现决策 目标的阻力和挫折就会不 言，说从前有一头驴，在干枯的草原上 断显现出来。另外，在决策中，由于 好不容易找到了两堆草，刚想吃这一 未能充分发扬民主，成员的意见不 堆，又觉得好像应该吃那一堆；要吃那 霍布森效应又称霍布森选择，来 自 能表达或不被尊重 ，或者没有考虑 一 堆草，又觉得还是应该吃这一堆。小 于一个典故。在 1963年，英国剑桥有个 到部分成员的