电信运营商物流运作模式的选择.pdfVIP

维普资讯 Research 研究 电信运营商 物流运作模式的选择 库房、车辆 、物流操作人员等)来完成 ， 运营商各市、县分公司的订货都存在趋 重构物流运作模式是电信运营商精 或者委托给社会上第三方物流企业 。 高倾 向，导致库存物资不断增加，库存水 确管理的必然要求 总体来看 ，电信运营商 目前还不具备一 平大于实际需求，库存成本较高。 近年来．中国电信业的收入总体上 个完整、系统化的物流体系，缺乏统一 四是工程 建设余 料不能合 理利 保持着持续、快速增长 的态势。但是 ． 集成 的物流管理，物流功能分散 ，管理 用 ，造成浪费。目前 ．各种通信器材采 随着 国内通信市场发展 日趋成熟 ，通信 粗放 ，物流运作效率低下．不符合精确 取 的是供应商直运方式 ，由供 应商将 需求接近饱和，电信业务收入增长率却 管理 的要求。 货物运送到施工现场 。由于工程设计 呈下降趋势，各大运营商之间的竞争越 时留有余量 ．且器材 出厂包装规格各有 来越激烈。在此背景下，电信运营商纷 电信运营商物流系统现状分析 不 同，通信器材可能会有较多的剩余 ． 纷转变经营模式，实施战略转型，提出 在实际运行 中．电信运营商现有物 剩余材料则就近堆放在地市分公司仓 了在企业 内部强化精确管理，优化资源 流系统暴露出如下问题 ： 库 。其他地 区有同样需求时，无法实现 配置 ，合理组织并有效管控企业的物 一 是组织结构紊乱 ，职能交错。具 跨地区物资调拨，造成材料浪费。 流、资金流、信息流 的具体要求。物流 有物流需求 的不 同物 资分属不同部 门 五是供应链 断裂，缺 乏协 同效应 。 作为企业生产经营的重要环节，是企业 进行管理，部 门问各 自为政 ，没有清晰 当前．运营商各类不同物资的配送处于 的成本中心．虽然不能增加企业的收 的职责划分．缺乏协 同意识和统一 的物 各“ 自为政 ”的状态 。例如，工程设备 益 ，却能够直接降低企业的成本支 出． 流协作 。 类物资通常由供应商直接将货送到 目 从而成为电信运营商实施精确管理的 二是多头送货，物流效率低下。通 的地 ，个别卡类等 由社会物流公司配 重要方面。 信设备种类繁多，以基站建设为例 ，除 送 ，市场营销物资由当地购买点送货。 与一般工业和商业企业相 比，电 基站主设备外，还包括天线、馈线、电 随着各运营商集采力度 的加大，未来还 信物流有其 自身的特点．其需求主要来 缆、电源 、电池、走线架等辅助设备。多 要考虑行政办公用品等更多种类、零散 自通信 网络建设 以及市场营销的需要， 年来 ，运营商主要采取 由不 同厂家单 量小的物资的运送 。所有物资的配送 包括 ：(1)通信 网络建设物资．即通信 独送货的方式 ，难免会 出现一些问题 ， 没有统一的信息系统支撑 ．沟通成本 工程主设备和相关配套设备、各种生产 如：到货时间不统一，需要考虑如何存 居高不下，控制力薄弱。这种供应链断 支撑系统设备等。(2)网络运行维护物 放先到的设备 ；很多厂家没有能力将 裂、缺乏统一流程和系统控制的状况 ， 资，即通信 网络维护备品备件、运行维 货物运送到末端 ，也就是基站建设地 必将导致规模不经济性和交易成本上 护仪器仪表 、网络优化设备、线缆和管 点，即便有能力派送 ，也会 由于无法形 升，极大地降低 了资源的协 同效应 。 线材料等。l3)市场营销物资，即