家族化经营利弊谈.pdfVIP

家族化经营利弊谈 文／陈成瑞 以上 的工业企 业共有63家 ，其 中公 有制企业 只有8家 ．其余 都是 家 族企 业 。据 了解 ，这些 家族 企业 大都 实行家族 化经营模 式 。这种模 式 之所 以如此 盛 行 ，原 因是 多方 面 的 。 首先 ，家族化 经营能够 有效 降低企 业管 理 成 本 。家族 -r#业初 创 时期 ，内外环 境一般 比较 困难 ．而 以家族 为纽带所形成 的亲缘 关 系 、伦理 道德规范 宗族制度和风俗 习惯等非 经 济 因素 却能 在企 业管理 中发挥 非常重要 的作用 。企业 能 以较低 的成 本迅速集 聚人才、 团结奋斗 ，甚至 大家可 以暂时不计报酬 ，从而 缩 短 企业 原始 资本积 累 的过程 。同时 ，家族 企 业整体 利益 的一致性 ．使得成 员之 间容 易 达成共识 、形成合力 从 而提高企业 的效率 与 效 益 。其次 家族式管理讲 求 以情动人 、以行 感 人 、以德 服 人 ，人 事 纠纷相 对 较 少 ，员工稳 定性 大 流 动 性 小 。再 次 ，在 法 制 尚不健 全 、 信 用观念相 对淡 薄 的社 会环 境下 ，家族化 经 营正 好有利于 避 免 外部带来 的经营风 险 。正 家族 企业是 中国经济 的重要 组成部分 ， 是 由于家族化 经 营具有诸 多优 势 ，所 以就成 在 中国经 济和社会 发展 中作 出了巨大贡献 。 为了许 多初 创企 业 的首选 。 但 由于历史和 国情 等种 种原 因，中国家族 企 业大 多数 采取 家族化 经营 的运 作模式 。本文 仅就家族企 业在家族化 经营方面 的合理性 事 物总是一 分 为二 的，尽管 家族化管理 局 限性和改革方 向做些探讨 。