有效激励机制的建立.pdfVIP

论点摘编lLUNDlANZHAIBIAN 严峻挑战、自然灾害的破坏等不利 因素。科塞十分强调 化。任何一个组织都是一个有机的整体，组织 目标要靠 外部冲突的 “正”功能，认为它能促使企业发展、壮大、 全体成员的共 同努力才能实现 ，基于组织各层面员工 坚强。它的发生，一方面可以增强企业 内部的共同意 合理要求的激励机制才能调动所有员工积极性；员工 识 ，增加认 同感 ；另一方面冲突带来的压力町以增强群 满意度是促进组织绩效的重要指标，在员：[与同等情 体的整合力度，增加成员的参与感。因此，要想转化外 况下的其他员工相 比较时，合理需要的激励更显现公 部冲突的不利因素，使其发挥 “正”功能，就要加大企业 平，使员工产生满足感，从而有利于激发人们的积极 内部的培训力度。一是要积极开展形势教育。形势教育 性 。再者 ，要有相对稳定的制度。随着人的需要在不断 的根本 目的就是要建立起共同的危饥感，增强职工忧 获得满足的过程中发生变化和升级，组织的激励机制 患意识，为推进改革、促进企业发展提供有力的思想保 应结合这些变化作相应调整，但必须保持相对稳定，不 障。二是要切实增强执行能力。科塞认为，外部冲突的 能朝令夕改。否则，会改变人们的需要或动机而打击员 “正”功能是有限定条件的。如果冲突发生前 ，企业内聚 工的积极性，人们做社会 比较或历史比较时也容易有 力很弱，那么冲突只能加速企业的解体；如果应对外部 不公正感 冲突的能力不强，就可能在激烈的市场竞争或突如其 不确定条件下 的战略实践 来的危机 中被击垮 。因此 ，增强企业整体 的执行能力是 必须解决的重要 问题。快速 、准确 、有效的执行是企业 侯广辉在 《云南社会科学))2009年第 1期撰文指 凝聚力的重要体现。一个企业如果缺乏执行力，管理者 出，企业边界战略的选择是为了降低不确定性 ，那么首 的意图就不能得到很好的落实，各项规章制度就可能 先应该对不确定性程度进行评价和分类，然后根据企 形同虚设，整体运转效率就会低下，应对外部冲击的能 业的资源情况确定战略 目标，接着确定具体的行动组 力就得不到保障。尤其是在突如其来的危机事件对企 合 ，最后对实施 的战略积极地进行动态管理。1．对不确 业造成严重威胁时，如果不能迅速有效地整合企业全 定性程度进行评价分类 。在相对稳定的环境下，企业战 部力量进行应对 ，很可能就错过最佳时机，造成难以估 略通常是通过一系列较强的分析手段，精确地预测未 量的损失．．只有通过企业文化建设，培养员工严谨细 来事件的前景，进而将现金流量贴现到现在 ，以获得投 致、敢于负责的工作作风 ；通过常年渗透 ，不断沉淀，强 资回报的信息，并选择清晰的战略方向。但在前景高度 化员工的执行意识 ，才能使员工养成 良好的行为习惯 ， 不确定的时候，这种方法就不起作用了，甚至是危险 增强企业整体的执行能力。三是注重及时总结提高。企 的。任何出色的分析都不能对该行业的前景进行预测， 业在成长壮大的过程中，总会不断遇到来 自外部的风 经理们要么低估不确定性的程度，从而丧失高度不确 险和考验。企业每成功应对一次外部冲突，都应积累下 定性提供 的机会 ；要么认为环境是不可预测的，从而仅 一 份宝贵的文化遗产。比如，当前企业都在应对国际金 凭直觉进行战略决策。所以需要对不确定性程度进行 融危机带来的 “严冬”，如果在这一过程中自觉地总结 分类评价。2．确定行动组合。企业选择的边界战略需要 成功经验和失败教训，并把它上升到企业文化层面来 具体行动组合来实施，而最主要的行动就是确立研发 分析认识