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2009年 t1月 社科纵横 NOV，20O9 总第24卷第 l1期 SOlAL SCIENCES REVIEW V0L．24NO．11 关于创新劳动竞赛活动的实践与思考 吕 群 (中国石油兰州石化公司工会 甘肃 兰州 730060) 【内容摘要1兰州石化公司工会把提高企业效益、培育 “知识型、技能型、创新型”员工队伍 、维护员工根本利益作为首要任务，广泛 开展创新劳动竞赛活动，促进了企业和谐稳定发展。 关【 键 词】创新 劳动竞赛 中图分类号：C97 文献标识码：A 文章编号：1007—9106(2009)1I-oo44 3 兰州石化公司的前身——兰炼、兰化(简称 “两兰”)均是 围绕46万吨 ／年乙烯 、500万吨 ／年常减压、10万吨 ／年 国家 “一五”期间 l56项重点工程项 日，是新中国第一个现 丁苯橡胶、7万吨 ／年苯胺、8000吨 ／年碳五汽油加氢石油 代化炼化生产企业，历来以出产品、出技术、出人才、出经验 树脂、8万吨 ／年丙烯酸及 11．5万吨 ／年丙烯酸酯等多项 著称。从 1999年开始，“两兰”按照中国石油天然气集团公 改扩建重点工程开展劳动竞赛 ：在炼化系统生产装置大检 司的总体部署，在八年时间里经过 “四三二一”的重组整合， 修中，组织开展了以 “保安全、保质量、无违章、实现绿色文 于2007年6月成立了新的兰州石化公司，实现了中国引油 明检修”为主题的 “六比六赛”活动。在整个竞赛活动中，有 在兰州地区炼化业务的一体化管理 ，成为集炼油 、化工、机 近万名员工受到了嘉奖，有近千名员工荣立了一、二 、三等 械仪表制造、工程技术 、工程建没、检维修及矿区服务为一 功，为鼓舞员工十气 、提升员工素质、帮助企业扭亏解困、增 体的大型综合炼化企业，是中国西部重要的炼化生产基地。 强企业市场竞争力，发挥了不可替代的作用。 兰州石化公司目前共有二级单位6()个 ，基层车间352 二是坚持以提升经济技术指标为重点，紧紧围绕装置 个，生产一线班组 1593个，共有员工32500多人。公司自 达标开展劳动竞赛，促进企业生产经营 目标的实现。近年 1958年建成投产到2008年底，已累计加工原油 1．71亿吨， 来，随着企业新建、改扩建项目陆续建成投产及一批批员工 生产乙烯 476万吨，上缴税费 147．77亿元。多年来，兰州石 转岗，确保装置安稳长满优生产就成为了企业迫切需要解 化公司工会结合企业 内外部环境、产业结构 、管理体制、运 决的问题。为此，公司工会瞄准关键生产装置，以公司颁布 行机制、用工方式等方而发生的深刻变化，坚持把提高企业 的 新《版操作法》为契机，在主要生产单位开展争创 “最佳生 经济效益 、培育 “四有”和 “知识型、技能型、创新型”员工队 产装置”竞赛活动，将安全、设备、生产、工艺、成本管理以及 伍、维护员工根本利益作为首要任务，广泛深入地开展群众 节能降耗等指标纳入到竞赛中来，通过多种形式引导员工 性劳动竞赛，在创新中不断调整竞赛思路、充实竞赛内容、 掌握岗位操作规程和操作技能，先后有 120套装置被评为 活化竞赛形式，使劳动竞赛始终保持了旺盛的活力，有力地 “最佳生产装置”，为企业生产实现 “平稳运行、节能降耗、高 促进了企业的和凿稳定和又好又快发展。 效优质、安全生产”的目标起到了积极的促进作用。 一 、 开展劳动竞赛活动的主要 内容和形式 三是坚持以提高员工岗位技能为 目标，通过开展岗位 近年来，围绕贯彻中国石油总体发展战略，兰州石化公 练兵、技术培训等活动，培育造就高素质的员工队伍。长期 司确定了 “做好做强、做大做精，建设具有国际竞争力的社 以来，兰州石化公司始终坚持把培训作为对员工