从打部控制角度看太子奶公司危机.pdfVIP

经溶分析 伍舞技术协作信息 34 1oi7期 从 部控制角度看太子奶公司危机 ●翟 小 峰 摘 要：曾以70％的市场占有率高居乳酸茵行业榜首的太子奶公司，在08年末对赌失败走向破产边缘，至今仍在重组进程中。o8年颁布的 《企业内 部控制基本规范》要求加强企业管理，增强风险防范能力，本文即从 内控的企业战略 目标和内控的内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督五大因素 对太子奶公司危机的成因进行分析。 关键词：太子奶；危机 ；内部控制 从央视 标“王”到 对“赌失败”再到 资“金链断裂”，掌门人李途纯出局， 规《范》指出，企业应当根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范 10年辉煌的太子奶走到了破产的边缘，当地政府也加入到太子奶的重组 的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形 进程中。回顾太子奶公司的兴衰历程，笔者试从企业内部控制方面剖析太 成科学有效的职责分工和制衡机制。 子奶公司存在的缺陷和不足，希望能够引起我们对如何建立健全、有效的 在高峰时期，太子奶在全 国3O多个省市、3000多个县建立起来的 内控机制的思考。 100个营销大区，包括 3000多个一级经销商和 10多万个二级批发商，以 一 、 从内部控制角度看太子奶公司的问题 70％以上的市场 占有率高居乳酸菌行业榜酋。 2008年 6月28日颁布的 《企业内部控制基本规范》(以下简称 《规 成千上万名员工的太子奶公司，在内地绝对算是大型企业，各种管理 范》)已于2009年7月 1日在上市公司范围内施行，并鼓励非上市的大中 规章制度也不可谓不全，但是管理制度需要人去执行，如果没有人去执行 型企业执行。《规范》规定，内部控制是由企业董事会 、监事会 、经理层和全 或不敢去执行，也是形同虚设。太子奶前集团副总裁陈燕波曾这样说到， 体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企 太子奶的决策体系、执行体系、监督体系直到现在都非常粗糙 ，主要是因 业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经 为太子奶是一个非常家族化的企业，任人唯亲的情况很严重。 营效率和效果、促进企业实现发展战略。企业建立与实施有效的内部控 李途纯家族成员成为了 太“子奶帝国”下辖部门或企业的 “一方诸 制，应当包括下列要素：内部环境、风险评估 、信息与沟通、内部监督。从太 侯”。据有关报道称 ，其弟弟与弟媳负责采购 、妹妹负责印刷 、妻子负责童 子奶公司的兴衰过程看，太子奶公司在内控的 目标——企业战略和内控 装与广告 、妹夫负责总公司北京市场、儿子负责北京子公司等。 的五大要素中均或多或少的存在不足。 太子奶的家族化管理实际上弱化了公司各项管理规章制度的执行。 1．公司发展战略：急功近利、盲 目多元化。 3．风险评估 。 1996年成立的太子奶公司经过 10年的发展，渴望快速扩张。2007年 《规范》第二十一条要求 ，企业开展风险评估 ，应当准确识别与实现控 初 ，太子奶获得国际投行高盛、摩根等7300万美元 (约合人民币5亿)的融 制 目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度。风险承受度 资，随着资本的介入 ，以及上市计划的推动，太子奶开始了大幅的扩张。随 是企业能够承担的风险限度，包括整体风险承受能力和业务层面的可接 后的两年 ，太子奶在湖南株洲、北京密云、湖北黄冈、江苏昆山、四JJI成都 受风险水平。太子奶集团在风险的评估上存在重大且致命的缺陷。 兴建的五大乳酸菌饮料基地 已经全部投产，同时许昌、西安、哈尔滨三大 (1)高风险的 “对赌条款”。 合作基地也将投入运营。根据太子奶方面透露的数据显示，这些投资共耗 2004年6月，蒙牛凭借英联投资和摩根士丹利的注资，成功登陆香港 资达 33亿。 股市，刺激了包括太子奶在内的国内多家乳品企业。太子奶一直期望仿照 如此庞大的投资，面对一