企业的知识经济的创新与管理.pdfVIP

金世论坛 篮些查堡垒 趔z塑 企业的丢口识经济的创新与管理 ●姜 玉宏 摘 要：知识管理作为一种新兴的管理模式和工具，在企业管理 中正得到越来越广泛的运用。企业的知识管理应根据企业管理的主要特点，遵循实施 企业管理的基本原则，合理定位企业知识管理，循序渐进、务 实推动企业知识管理。 关键词：知识经济；创新 ；管理 一 、 企业知识管理的主要特点 有学习的组织在市场竞争中寸步难行。从结构上看组织模式将由等级式向网 1．企业知识管理是以人为本 的管理 。 络式转化 ，将 由垂直管理向水平管理转化。 首先，知识 (尤其是隐性知识、创新思想)是储存在人的头脑中的无形资 五、从硬件管理走向软件管理 产 ，企业知识管理是以人的主观能动性的充分调动、个人思想的自由和充分发 传统的企业管理更注重策略、结构和系统的管理，企业 的变革也是倾向与 挥为基础的，是以人们之间的交流、合作和协调为条件的，强调管理中的 软“因 制度、规章等方面。没有牵涉多少人的因素在内，这称为 硬“件”管理。而价值、 素”，即人的因素，特别是人的思想、创造的主体，又是知识接受、使用的主体； 人员、作风、技术则是体现到人身上的可塑因素，它是无形的，却又很有力量； 并且相对于组织和利用，永远都是意愿第一，然后才是系统。再次，企业知识管 它是变化的，却在一代员工心中扎根很深。知识经济时代的到来，管理更趋向 理重在知识集成、知识共享、知识与公司业务结合上做文章。因此，企业知识管 于这些 软“件管理”。将企业信念树立员工的生活哲学中，用激励手段内化企业 理尤其需要突出 人“”的作用。 价值观，使员工与企业拥有共同的价值观 。要善用人才 ，公司在选拔人才时，没 2．企业知识管理与其他管理具有并存交叉和兼容关系。 有黄金准则，不能以何种原则去用人。适时升降有助与维持组织的代谢机制 。 一 方面，知识管理所倡导的管理方式(如扁平式管理)并非完全适合于具 六、知识管理在企业中的实施建议 体的企业组织结构和生产活动管理，知识管理并不是也不能取代这些方面的 (一)遵循实施企业知识管理的基本原则 管理另一方面，企业知识管理以企业的技术管理、职能管理、流程管理、文化管 1．战略为导，流程为纲。 理为依托，将知识管理的内容渗透、贯穿于其他管理之中，并起到 良好的指引 企业知识管理应该服从和服务于企业发展的战略，同时对企业发展战略 和促进作用，同时使企业知识管理既有利于创新有能够进行一定的调控。 的制订和调节提供智力和知识支持。要根据企业发展战略明确企业的主要知 二、发展知识经济创新功能的作用 识领域、核心知识和重点管理内容 。要紧密结合企业流程、业务工作来实施知 1．知识创新的倍增作。科技产业投入形成的倍增作用，使其成为促进经济 识管理，使业务流程既是知识的依附主体又是被知识能动改善的客观对象，而 增长方式由粗放型向集约型转变的产业基础。知识生产与信息扩散、科技投入 不能 两“张皮”；使企业知识管理与企业发展战略、企业流程良性互动。 的递增，促使科技一体化的进程进一步地加快，使劳动生产率和资本利用率得 2．以人为本 ，以智为源。 到提高，培育了新的经济增长点并漆工更为广阔的市场发展空间。同时，科技 企业的每一位员工既是知识的创造者、奉献者，也是知识的所有者、获益 投入的递增，也进一步加快了 “资源推动发展”的粗放型经济增长方式转换变 者，应以尊重人的知识主体地位 、发挥人的主观能动性和创造力为主导观念 ， 形，并通过调整结构的投资推动发展，过渡到 创“新推动发展”的经济增长方式 与人力资源 (尤其是知识工作者 )管理和增强团队合力有机联系；把知识创新 阶段。 与智力开发紧密结合，知识资产运营与培养爱学习善思考的人才紧密结合，正 2-知识创新为经济增长创造条