信息系统分析与设计第6章信息系统项目规划.docVIP

《信息系统分析与设计》第6章：信息系统项目规划 6.6.1 经济可行性 运行费用一般包括以下内容。 硬件和软件的维护成本。 电力、纸张等成本。 运行新系统所需要的人力成本——例如，计算机中心的工作人员。 成本节约包括以下内容。 被系统自动化操作替代的员工。 业务处理速度的提高。 业务操作差错率的降低。 库存的降低。 批量采购所获得的折扣。 其中还有一些无形收益，举例如下。 服务水平和顾客满意度的提高。 生存能力。 士气。 6.6.2 组织可行性 组织可行性有时也称为“操作可行性”。每个公司都有自己的文化，只有适应组织文化的系统才能被顺利接纳和实施。 这方面的问题可能包括以下内容。 担心增加自动化而失业。 担心工作职责的变化。 担心组织结构的调整。 难以适应透明、紧凑的工作作风。 6.6.3 技术可行性 不管是哪种情况，项目开发人员都应该认真对未来系统所涉及的各项技术进行界定，需要回答的问题可能包括以下内容。 该项技术能够实现吗？ 自己开发需要的成本如何？ 是否有现成的技术可以购买？ 购买的成本如何？ 能否集成现有系统的一些技术？ 集成的成本如何？ 技术可行性分析的目的就是在认真权衡成本和收益的情况下，选择最适合的技术。比方说，一些技术市场上没有，需要单独开发的。 6.6.4 进度表可行性 项目进度表的制定事实上包含许多不确定因素，每一个进度表都需要许多假设和用不充分的信