低压配电类产品快速研发项目管理应用研究.pdfVIP

A b s t r a c t 第 一 章 概 述  1. 1 研 究 的背 景 与 意义  1.2 论 文 主 要 工 作  1.3 论 文 架 构  第 二章 项 召 管理 理论研 究  2. 1 项 目的生命 周 期  2.2 项 目管理 的全 流程  2. 2. 1 项 目构 思 与项 目启 动  2 . 2. 2 项 目论证 与评 估  2 . 2. 3 项 目规划 与计 划  2 . 2. 4 项 目实施 与控 制  2.2. 5 项 目结束 与后 评 价  2.3 国 内外相 关研 究  第三 章 传 统管理模 式在低 压配 电类产 品研 发 中实例 分析 3.1 低压 配 电类 产 品研 发项 目的项 目构 思 与项 目启动  3. 1. 1 项 目构 思  3. 1.2 项 目启 动  3. 2 低压 配 电类 产 品研 发项 目的项 目规 划 与计 划  3.2. 1 项 目 目标 、范 围与进 度 计划  3.2. 2 项 目成本 规 划  3. 2.3 项 目质量 规划  3. 2.4 项 目人 力 资源 规 划 与 计 划  3.2.5 项 目风 险规 划 与计划  3.3 低压 配 电类 产 品研 发项 目的项 目实施 与控 制  3 .3. 1 项 目进 度 控 制  3.3.2 项 目质 量 控 制  3.3.3 项 目费用 控 制  3.3.4 项 目风 险fe制  第 四章 TOOL 快速 研 发 项 目管 理 方 法  4 .1 T O O L 快 速研 发 管 理 方法 推 出 的背 景  4 .2 T O O L 快 速研 发 管理 方法 内容 4.2.1Top schedule (前瞻性项 目进度管理 ） 4 .2.2 O n e team (一■个 有 机 团 队 ） 4.2.3O ver C apability (保 留适 当过剩 能力 ） 4 .2.4 L ocalization (本 地化 ）  4. 3 T O O L 快 速研 发 项 目沟通 管 理模 式 4 .3. 1 基 于 Internet/Intranet 的企业 自主 的项 B 沟 通模 式 4 . 3. 2 基 于 网上 项 0 管 理平 台开 展 的项 B 沟 通 模 式 4 . 3. 3 新沟 通模 式 的沟通 安 全 性  4. 4 TOOL 快 速 研 发项 目风 险管 理 模 式  第 五 章 TOOL 模 式在 低 压配 电类产 品项 目管理 中应 用 效果 5. 1 进度 管理应 用 效果评 价  5.2 质 量 管 理应 用 评 价  第 六 章 项 目管 理总 结及展 望  6. 1 项 目管理经验 总结  6.2 项 目管理 展 望  摘 要 全 球 化 竞 争 的逐 步深 入 ，企业 要 想在 全 方 位 竞 争 中 占有 一席 之 地 ，就 要 不 断 的通 过 完 成 各 种 项 目推 出 自己特 有 的产 品与服 务 ，随着 科 技 的发展 ,竞 争 的加 剧 , 企 业 必 须 可 能快 地 推 出 自己产 品与 服 务 的速 度 ， 以保 持 并 发 展 自己的核 心 竞 争 力 。要 保 持 企业 持续 ，稳 定发展 ，就 必 须进 行 新产 品 的研 发来 适 应 发展 需求 ，绝 大 多数 企 业 都加 入 了这 个 行 动 中 。随着 现今 顾 客 的多样 化 ，个 性 化 要 求