基本称职管理者的要求.ppt

基本称职管理者的要求 高胜福 问题1： 怎么理解国有企业养懒人，民营企业出能人？ 问题2 怎么理解棍棒之下出孝子，严管重教出人才？ 问题3 怎么看待绿岭能干大事、能干成大事；反而在小事和日常事务中的纠结。 管理： 强调“管”的同时，重在“理”。管是一种行为，是控制、指挥、考核、监督，管的目的是勤检查、多沟通、发现问题；理是一种方法，强调计划、绩效、组织和协调，理的目的目的是找出解决问题的方法并落实且平衡。通过理使我们的工作有规则、有条理、有条不紊、规整有序，比如我们头发乱了要梳理、家里乱了要整理、衣服乱了要打理等等。 管理就是一个有结果的行为和方法的过程 平衡就是要平衡权力、平衡心态、平衡利益。 经理就是要经常的去理 总经理就是总是要去理 副总经理就是要辅助总经理总是去理 基本称职管理者的六项能力 围绕职责整章建制的能力 发现问题解决问题的能力 制定计划工作安排的能力 强化落实考核激励的能力 减少误会沟通协调的能力 做好表率自我管理的能力 一、提高围绕职责整章建制的能力 读懂职责，知道自己岗位的责任和权力 对照职责，深入了解现实情况与要求不符之处 围绕职责，制定和完善制度、岗位职责、工作流程、操作规范、工作标准等 为什么首先提这个问题， 1是工业化管理的要求， 2是我们现在一些管理人员根本就不会制定本部门的基本的规章制度和做好基础管理工作 这样一解释我们知道了整章建制是必须的，是工业化管理的要求，那么我们是不是所有的管理人员都制定了、是不是都会制定了，我看不见得，现在我们就结合我们现在的部门职责看一看我们应该建立那些制定、流程和工作标准。 读懂职责，知道自己岗位的责任和权力 首先看我们一个部门的职责，看看如何读懂，弄清楚我们是干什么的。要逐条学习理解和核对，对该建立的制度要进行登记。 现在回顾一下上次的内容： 我们从三个问题开始，1怎么理解国有企业养懒人，民营企业出能人？2怎么理解棍棒之下出孝子，严管重教出人才？3怎么看待绿岭能干大事、能干成大事；反而在小事和日常事务中的纠结。第一个问题大家记住更能锻炼人更有成长空间，能使自己才能得到施展，第二个问题大家记住只有严格的管理才能养成良好习惯，才能成为人才，习惯变了、人格就会变化，人格变了、命运就会变化。习惯对人非常之重要，习惯决定命运。第三个问题就是我们应有的规章制度、工作流程、工作标准不够完善和执行不到位，没有养成良好的办事风格。 从一个员工的心声来切入把我们管理者能力提升这个话题引了出来，就是我们现在的制度建设和规范化管理相差甚远，就其原因还是管理能力问题。 从张学军老师给我们培训的高效团队建设解读制度建设的重要性 结论就是制度、流程是高效团队建设的保障 产品生产中心职责 在总经理办公会的直接领导下，始终围绕公司经营效益的提高、市场的需求做好产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理和对外代工等工作。具体职责如下： 1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，对于特事急需应有预案，保证满足销售的需要，确保市场供给。 2、根据代工目标，积极寻找代工企业并负责与之谈判、合同签订、生产与交付。 3、按照管理制度和相关流程科学组织产品生产，保证产品质量和安全生产。建立与质检部门的沟通机制，发现质量问题按照相关制度进行紧急处置并立即与技术中心分析研究其原因，彻底解决和完善相关制度。 4、配合市场、质检积极稳妥的处置用户的质量投诉。 5、建立过期产品处置制度并负责过期产品的处置和销毁。 6、加强与所属人员的沟通、交流，力所能及地解除其后顾之忧，激励其努力向上;悉心听取其合理化建议，并积极采纳。 7、组织生产中心员工学习领会公司和中心的各项规章制度，确保各项规章制度在生产中心得以正确、顺利地贯彻执行。 8、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。 9、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向公司建议对优秀班组长调动职务;有权向公司建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以500元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。 10、建立健全设备维修保养制度，督促设备维修保养人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。鼓励并组织设备维修保养人员在落实维修保养制度的基础上对生产工艺及设备进行科学、合理的改进。 11、负责公司所有动力、能源设备管理，编制动力设备、管网设施的更新改造计划，并组织实施。 12、准确测算生产耗用和生产成本，向