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认识项目 ——项目知识与分析方法 宋先华 2011.12.6 项目的基本要素及注意事项 总目标(Goal/Purpose):最终的、长远的、期望的状态、项目的意义 具体目标（Objective）：这个项目所要达到的具体的、近期的、阶段性的、期望的状态，对核心问题的解决。 产出（Output）：活动直接产生的、具体可见的结果。 活动（Activities）：为实现某种产出而开展的主要行动。 任务（Task）：为实现某项活动而分解到可执行的具体行动。 投入（Input）：开展活动所需要的钱、财、物、时等 成果（Result）：所有项目产出完成后产生的积极结果即对核心问题的解决。与具体目标相对应。 影响（Impact）：项目具体目标达到后对社会产生的意义，与总目标相对应。 项目分析？项目规划？ 项目的逻辑关系 调研为基础 ●你对需求分析了吗？ —多少人关心 —有无利益群体介入 —问题的紧迫性 —不解决后果如何 —解决方案的利弊得失 —其他解决途径等 ●你对问题分析了吗？ —问题的广泛性 —问题的紧急程度 —可否一举数得 —解决方案的可行度 —居民对方案的认可度等 谁是我们的“客户”？ 1.我们的目标群体是哪些？（服务群体界定、特点等） 2.利益相关群体。行动策略的制定？ ◎PESTEL分析模型 ◎SWOT分析 ◎利益相关分析矩阵 问题树（因果分析法：负面描述） 目标树（目标分析法：正面描述） 指标的要求？ ○Specific：清楚具体的 ○ Measurable：可以衡量的（不论是定性还是定量指标） ○ Available：能够获得的（能够实行或者成本可以接受） ○ Relevant：相关的（与想得到的信息相关） ○ Time—bound：有时限的（什么时候能实现） 合理性？ 1.项目思路是否合情合理？ 2.逻辑框架中是否有重要遗漏？ 3.关键产出是否真正可以使目标得以实现？ 4.目标和指标是否都可以衡量且能够实现？ 5.整个逻辑框架符合目标人群的需求以及我们组织自身的能力吗？ 6.总目标和具体目标是否配合？ 7.项目活动是否能够产生预期结果？怎样检验？ 8.项目活动是否安排合理、有序？ 9.预算是否合理？ 项目评估的基本方式与方法？ ◆项目评估可分内部评估和外部评估。内部评估由机构或者小组内部执行；外部评估通常由外部人员/顾问/协助者的参与。 ◆普通评估的基本方法有二手资料的查阅和通过调查访问以获得一手资料，在研究二手资料的基础上提出索要继续评估的主要问题，如项目通过何种方式取得成果？在哪些方面达到了目标？有什么深层的影响？等等 加油↖(^ω^)↗ 谢谢！！！ 2011-12-6 * * * * * 项目（Program/Project）：在一定时期内实现一定目标所实施的一系列活动。 1.项目背景分析 2.相关利益群体分析 3.问题分析 4.目标分析：总目标与具体目标 5.策略分析：关键产出与主要活动 6.指标分析 7.假设与风险分析 一.状况评估 二.设定目标 三.确定产出 与活动 四.选择核心指标 以调研为基础 谁是我们的“客户”？ 问题树 目标树 五.合理性测试 六.制定工作计划 7.假设与风险分析 8.制定实施计划 9.制定监测与评估计划 7.假设与风险分析 指标的要求？ 合理性？ 评估方法？ 项目规划 总目标（goal） 影响（impact） 产出（output） 活动（activities） 任务（tasks） 投入 （input） 成果 （result） 具体目标（objectives） 目标策略线 方法效果线 对应 ★需求评估? □问卷调查 □二手资料 □采访/访谈 □焦点小组访谈 □个人的生命故事 □社区的“口述史” □开放空间论坛等 PESTEL分析模型 SWOT分析 利益相关分析矩阵 大环境分析。 分析宏观环境。 组织或团队 政治（political） 经济（economic） 社会（social） 技术（technology） 环境（environment） 法律（legal） 政治（P） 经济（E） 社会（S） 技术（T） 环境（E） 法律（L） ○特殊的政策规定 ○中央和地方政府近期关注的重点 ○当地政府对民生的关注程度和解决力度 ○中国和当地的经济发展现状 ○当地居民可支配的收入水平 ○居民的消费趋向 ○生活方式、习俗、公