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生产计划与管理管什么？ 管时间→管流程→管材料→管设备→管人员 →管結果 生产计划管理的工作内容 生管体系内容： 计划 物控(采购、外协管理、仓管) 调度(跟单) 少量多样生产计划体系一定要专人建立计划，不可由厂长(车间主任)兼职 表格作业建立： 订单总表→生產命令單→生产计划总表→BOM表→請購單(采购進料时间下达) 月计划(滾動周計劃)→生产計劃部长，周计划表→主计划员，日计划→车间主任 车间日计划→制令单→生產日報表 生产计划三大会议 订单审查会(订单总表) 周产销协调会 日调度会 生管四把钥匙： 1.订单審查 2.制令单（流程卡/工卡） 3.领料单(BOM表) 4.出库单(結單) 生管组织图 * 总经理 总经理办公室 制 造 部 生管部 国 外 营 销 部 国 内 营 销 部 管 理 部 生 管 課 采 购 課 物 流 課 委外加工課 技 术 部 品 质 部 财 务 部 计 划 跟单外協 物 控 统 计 倉庫1 倉庫2 * 页眉 *
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