【KPI考核方案】KPI各式表单.docVIP

广东雅倩化妆品有限公司　　　　　　 ( 月份)月度工作计划表 责任部门： 职（称）位： 姓名： 时间： 年 月 日 项目 项次 预定工作计划 （A） 目标值 （B） 权 重(%) （C） 转入KPI ※（D） 实际达成情况 （E） 重 要 目 标 任 务 1 2 3 4 5 6 7 一 般 性 (日常) 目 标 任 务 1 2 3 4 5 6 7 追 加 任 务 1 2 3 4 重 要 (会议) 事 项 备 忘 录 1 2 3 4 5 ※（F）评定说明 设定 KPI小组 部 门 负 责 人 直接主管 填报人 评定 表单编号：KPI-001　广东雅倩化妆品有限公司　　　　　　　　　　　 目标责任中心个人KPI责任考核表 （A）责任部门： （B） 职（称）位： （C）姓名： 　 （D）生效日期： 年 月 日起一个月 NO KPI指针项目 计算公式或要求 目 标 值 设定值调整要点说明 呈　　　核 自订 审订 核定 比重 实得 人评会或部门负责人核定 1 设定 评定 2 3 4 主管审订 5 设定 评定 6 7 8 自 　订 9 设定 评定 10 评定说明： 实得合计 注：①本目标值达标率与所领薪资完全挂钩；②目标值依规定期限填报，由担当该项职务者自行评估自订后交上级主管审订，再交由部门负责人或人评会或权责单位核定。③各项目「比重」由主管订定，再由人评会或总管理处或公司指定之相关权责人员核定，不论该月指针项目多寡，当月全部指针项目比重满分为64分，如有某一“指针项目”因故未达成核定之“目标值”，则此项“实得”分数为0分，依此计算。④“实得分”为“比重”实得，由权责人员依实绩核给之，若有必要附上相关资料者得随表附上之。（表单编号：KPI-002）广东雅倩化妆品有限公司　　 目标责任中心主管人员综合能力表现考核表 责任部门 职(称)位 姓名 工号 考核年度 　 年 月份 项目 考　核　要　项 评分标准 　 评 分 最 后 得 分 ×0.2 优 5 甲 4 乙 3 丙 2 丁 1 自 评 主 管 合 评 评定 管 理 能 力 25 1.领导能力 5 4 3 2 1 2.企划能力 5 4 3 2 1 3.判断分析能力 5 4 3 2 1 4.对部属教育/考核能力 5 4 3 2 1 5.成本管理能力 5 4 3 2 1 企 业 文 化 20 1.刻苦耐劳精神 5 4 3 2 1 2.工作责任心 5 4 3 2 1 3.主动积极上进心 5 4 3 2 1 4.追根究底企图心 5 4 3 2 1 知 能 10 1.专业能力及工作表现 5 4 3 2 1 2.吸收新知识速度 5 4 3 2 1 沟 通 协 调 15 1.沟通协调力 5 4 3 2 1 2.谈判说服力 5 4 3 2 1 3.主动协调配合他人 工作意愿能力 5 4 3 2 1 操 守 10 1.仪容态度表情 5 4 3 2 1 2.品德言行表现 5 4 3 2 1 合 计 综　评 合 考 核　语 (由直接主管针对上述考核项目中之特优(5分)部份或异常状况进行综合评价) 主管签名： 人评 会最 终评　定 员 工　 自 我 评 价 　　　　 　 针对上列各考核项目中，较为特殊(5分部份)或异常之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，