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关于攀钢建立战略评价体系的研究 董因荣 洪英 王利华 (攀钢发展战略研究中心) 20世纪90年代以来，随着世界经济格局的变战，保全自身、规避风险，战胜对手、求得发展，就要 化，科学技术的日新月异，全球经济一体化进程的加 靠机动的战略和灵活的战术，靠有效的战略管理。 快，市场需求的多样化、个性化，企业的内外部环境 战略管理是根据企业所处的环境条件(包括外 不断变化，企业面临着比以往任何时期都更复杂的 部环境和内部能力)确定企业发展方向和目标，并给 环境，经营发展的道路上充满了风险，从而导致了新 予实施的整个管理过程。这一管理过程包含以下内 的企业竞争思路，企业问的竞争已在相当程度上演 容：(1)决定企业的使命和企业发展的远景，根据企 化为战略思维、战略定位、战略管理的竞争。今天的 业所处的外部环境条件和企业的内部能力等因素决 企业已从营销竞争时代进入到以战略制胜为核心的 定企业发展的方向和目标，以及实现目标所需要的 战略经营时代。在这种背景下，如何构建企业战略 业务类型；(2)根据业务类型和资源可获状况决定资 评价体系以确保实行有效的战略管理，已成为企业 源分配形式，并进行资源在各业务间的分配；(3)进 当前亟待研究、解决的重要课题之一。 行结构调整，形成适合战略特征的组织结构、战略信 息系统和战略控制系统，以促进战略的实施；(4)当 一、战略管理与战略评价的理念 企业内外部环境和条件发生较大变化时适时地进行 (一)战略管理是关系企业长远生存和发展的商 战略变革。 层次的管理 战略管理以不确定、不连续的经营环境为前提， 战略是企业的灵魂，没有战略的企业像流浪汉 注重监控企业内外部环境的变化，制定有效的战略 一样无家可归。企业的有效生存和持续发展都必须 计划，利用有限的战略资源，以保证企业在动荡的环 依靠战略．战略确定企监的定位和未来的发展方向， 境中求得生存和发展．是有关企业未来发展的全局 决定着企业在未来竞争中的胜负。因此，战略管理 性谋划和决策。战略管理包含几个关键要素：战略 的着眼点是立足现实，着眼未来；战略管理的重点是 分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整。企业 谋求企业的长期发展。在企业面向未来的发展进程 战略管理模型见图1。 中，既有机遇也面临挑战，企业要把握机遇、迎接挑 围l战略管理横型 关于攀钢建立战略评价体系的研究 (二)战略评价是及时掌握战略实施阶段出现的 的评价标准可以避免企业追求矩期效益。三是多元 问题、进行战略调整的前提 目标的观点，认为社会环境、企业的组织结构、企业 战略不是一劳永逸的。企业制定的战略总是相 利益相关方都会对战略评价标准产生影响，战略要 对稳定的，这样才能在相当长的一段时间内成为企 满足多种目标的要求。上述三种观点各有不足。第 业整体发展的灯塔，但是这样的稳定却与周围变动 一种观点的缺陷在于企业价值不能简单地以利润来 的环境相悖，有时候这种悖论甚至可能使以往的成 衡量；第二种观点的缺陷在于市场占有率具有不确 功实施所带来的效益付之一炬。因此，战略管理是 定性，不能保证企业的未来；第三种观点容易使战略 一个不断调整、需要适时控制的动态长期过程。