- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2007年增刊 轻金属 ·13·
设计院开展工程总承包的对策与研究
郑 权
(沈阳铝镁设计研究院,辽宁沈阳110001))
摘要:从开展工程总承包的实际出发,论述了项目管理工作对于技术更新、工程设计、设计人员素质培养提出的新要
求,提出了设计院开展相关工作需要加强的一些内容和环节。
关键词:技术发展;设计管理;人员培养
中铝国际工程公司建立之后,强调设计院要扎 以设计为龙头,而不断发展的核心技术又是我院设
扎实实的开展工程总承包的工作。在实际运作中, 计的思想和灵魂,只有坚持将核心技术尖端化,才能
由于中铝公司的大力帮助,加之中铝国际的具体组 够赢得建设市场的青睐,进而赢得工程总承包的优
织,目前已经开展了多达十个项Et的总承包工作。 势。
由于中铝国际工程公司是从设计院发展起来的公 在实际工作中,保证将核心技术尖端化,就必须
司,应该树立“以设计为龙头开展工程总承包的”的 提高从事核心技术开发、研究的人员的薪酬,坚持尖
核心思想,并且在具体工作中细化、分解:以创新、发 端技术的收入与普通设计既有所联系又有所区别,
展设计技术为核心,以改善、加强设计管理为关键, 真正体现科学技术的价值,为我院的长久发展提供
以依靠、动员设计人员为基础。 永恒的动力。
1.2将项目管理知识科学化
1 设计院在技术发展中应该坚持将
对于设计院来说,工程总承包作为新生的事物,
核心技术尖端化,将项目管理知识科学
既要勇于实践,又要努力学习其中的知识,掌握其中
化、将通用技术普及化的基本思路,牢
规律性的东西,做到实事求是地分析出现的问题和
固树立“以设计为龙头开展工程总承 矛盾,有的放矢解决各种难题,为工程总承包工作顺
包的”的核心思想,为总承包做好技术 利开展提供科学的依据,积累丰富的经验。
储备和人员培训的技术铺垫o 从工程总承包项目部的实际经验来看,首先应
该让大多数设计人员学会使用工程总承包的软件系
1.1将核心技术尖端化 统。由于目前开发的软件系统对于大部分使用者来
如果说工程总承包是我院刚刚启程的一艘巨 说,主要是熟练使用的问题,所以应该尽早让大家接
轮,那末设计就是这艘大船的动力中心,而核心技术 触到工程总承包的软件,应该鼓励设计人员有针对
就是保证大船平稳工作的尖端软件系统。我院在 性地学习使用其中的一部分功能,同时设计院又要
50余年的发展过程中,各专业创造积累了许多发明 从整体上把握所有的软件功能都有人学习、掌握。
成果和专有技术;我们必须坚持把技术创新的思想 从另外一个角度考虑,这也给大家提供了一个模拟
发扬光大,这既是设计院在以往的设计市场中立于 实践、学习总承包的各类管理程序、方法的机会。
不败之地的根本,也是今后持续不断的开展工程总 设计院的设计人员不可能同时真正参加到工程
承包工作的源泉。由于我院在国内铝镁行业设计领 总承包中,但是大家可以同时学习、模拟使用这套软
域的位置牢固不可动摇,开展工程总承包理应坚持 件系统,这样给大家一个更加明确的概念和
文档评论(0)