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品牌的话建议去设计logo等这些标识系统，重要的是靠管理和控制。 连锁店经营管理制度 概 述 根据连锁经营的特点和目前市场的通行做法,选择以下五种经营方式作简单介绍,供选择 参考. 一 直营连锁： 连锁店由总部全资开设，总部直接委派店长,店长对各店的经营管理负责,总部对店 长进行监督和考核,在总部的统一的经营理念下,经营同类商品，提供同样服务，进货渠道、 价格标准、配送管理、形象设计等方面进行统一管理，统一经营，统一核算，统负盈亏。国 内采用这种经营方式的又红旗连锁,好又多等. 优势:所有权 经营权 管理权高度统一,便于中心的一体化操作,能够建立良好的品 牌效应. 劣势:由于店长的经营管理权限有限,同时各连锁店所在地理位置比较分散,因此对各 店的经营业绩的考核有一定难度. 二 店长承包经营制: 连锁店由总部投资设立,各店由店长承包经营,店长和连锁中心每年签定承包经营合 同,在合同中规定统一的品牌经营和形象设计,中心根据每年的经营情况核准下一年的经营指 标,如果超额完成经营指标,就超额部分,各店按一定比例提成,进行奖励,如果未完成经营指 标,就差额部分,按一定比例处罚. 优势:所有权和经营权分离,减少中心对各店的管理成本,同时又能充分调动各店长的 经营管理积极性. 劣势:对各店的会计核算难度较大,各店之间竞争又影响统一品牌的风险. 三 控股连锁: 连锁店由总部开设,中心处于绝对控股地