工程项目的成本管理方法探讨.pdfVIP

2Q ：塑 ChinaNewTechnologiesandProducts 工 程 技 术 工程项 目的成本管理方法探讨 吴 平 (中铁八局集团有限公司) 摘 要：要搞好项 目成本管理 ，首先硌须搞好成本预测、确定成本控制 目标 ；围绕成本 目标 ，确立成本控制原则；寻找有效途径，实现 成本控制 目标。成本管理就是在项 目实施过程中对工、料、机费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失 控的风险预测，通过全员控制，对施工过程进行监督，检查和衡量 ，并采取措施确保项 目成本 目标的实现 ，达到盈利的目的。 关键词 ：成本计划；成本预测 ；成本控制 目标；成本失控的风险；工程项 目成本管理 工程项 目成本管理是在保证满足工程质 力的分析。 意义的差异，才称做 “例外”。 量、工期等合同要求的前提下，对项 目实施全 (4)对项 目所在地环境气候的分析。 成本差额金额的确定，应根据项 目的具 过程中所发生的费用，通过计划 、组织、控制 2围绕成本 目标 ，确立成本控制原则 体情况确定差异 占原标准的百分率。差异分 和协调等活动实现预定的成本 目标 ，并尽可 成本控制的对象是工程项 目，其主体则 有利差异和不利差异。实际成本支出低于标 能地降低成本费用的一种管理活动。成本管 是人的管理活动 ，目的是合理使用人力、物 准成本过多也不见得是一件好事，它可能造 理贯穿于项 目管理活动的全过程，从项 目中 力、财力，降低成本，增加效益。为此 ，成本控 成两种情况：一种是给后续的分部分项工程 标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工 制的一般原则有： 或作业带来不利影响；另一种是造成质量低， 验收，每个环节都离不开成本管理工作 ，其内 2．1节约原则 除可能带来返工和增加保修费用外，还会影 容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、 节约就是项 目施工用人力、物力和财力 响企业声誉。 成本分析和成本考核等。下面就工程项 目的 的节省，是成本控制的基本原则。要积极创造 (2)一贯性：尽管有些成本差异虽未超过 成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三 条件，着眼于成本的事前预测、过程控制和监 规定的百分率或最低金额，但一直在控制线 方面引以阐述。 督，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优 的上下限附近徘徊，亦应视为 “例外”。意味着 l搞好成本预测、确定成本控制目标 化施工方案，提高项同的科学管理水平来达 原来的成本预测可能不准确 ，要及时根据实 成本预测足成本计划的基础．为编制科 到节约。 际情况进行调整。 学、合理的成本控制 目标提供依据 ，对降低成 2．2全面控制原则 (3)控制能力：有些是项目管理人员无法 本和提高经济效益具有重要的作用。成本预 2．2．1全员控制原则。成本控制涉及到项 控制的成本项 目，即使发生重大的差异，也应 测工作主要是根据工程项 目的施工环境条 目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并 视为 “例外”，如征地、拆迁、临时租用费用的 件、施工组织、机械设备投入、劳动力安排等 与每一个员工的切身利益有关，应充分调动 上升等。 方面，使用科学的方法和结合中标价对项 目 每个部门、班组和员工控制成本、关心成本的 (4)特殊性：凡对项 目施工全过程都有影 的成本 目标进行预测。 积极性，真正树立起全员控制的观念。如果认 响的成本项目，即使差异没有达到重要性的 1．1工、料、机费用预测 为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的 地位，也应受到成本管理人员的密切注意。如 首先分析工程项 目采用的人工费单价， 事，就片面了。